达则兼济天下。锦江国际集团希望做到这一点，或者准确地说，是做好这一点。 视频演示：http://mpvideo.qpic.cn/0bf2leax6aabvyahf2dre5pvcwodp5mqc7ya.f10002.mp4?
GPP是锦江的全球采购平台，也是锦江国际集团旗下重要的创新平台之一。借助集团的规模效应，GPP目前服务了全球超过1.2万家酒店，为1.5亿会员提供全品类的物资和服务采购。
在这个平台上，2000多家优选的供应商可以为酒店从筹建期到运营期，提供全生命周期的保障服务。对于酒店品牌和投资人而言，这个淘宝般的专业平台解决了酒店筹建和运营中所能遇见的一系列难题。
锦江国际集团是上海市国资委控股的中国规模最大的综合性酒店旅游企业集团之一，截至2018年底,集团投资和管理酒店由2003年的105家发展到12000多家、客房数130多万间（套），跻身全球酒店集团 300 强前3位，列亚洲第一。
锦江全球采购平台CIO兼业务增长中心负责人严蔡华说，锦江力争全球第一，因此GPP在创建之初，就意识到自身必须跟着集团“走出去”。
尤其是在锦江国际集团在2019年预见到未来3年～5年采购额将达到百亿元之后，GPP国际化的意义就变得更为重要了。
和很多企业内部孵化的创新型初创平台一样，在企业IT建制尚不完善的初期，想要让GPP支持起如此愿景，并不容易。
在这一点上，GPP有它的办法。“我们必须借助一个相对成熟的平台作为我们的核心，”严蔡华说，“之后在这个基础上，把我们个性化的业务模式、流程、机制，以及未来的盈利模式竖立起来。
所以，对于有着远大愿景的GPP而言，选好这一个平台至关重要。在这一点上，严蔡华的思路比选择什么对象更值得关注：
“我觉得有三点是最核心的，一个是供应链的核心基础，第二块就是技术，第三，这个软件必须有基于一支全球化的专家团队。”严蔡华认为，只有这样，才能支持GPP去做全球化的业务，并成为一个真正的全球采购与供应链的服务平台。
SAP电商云最终成为了GPP的IT支撑核心，它帮后者实现了全球采购电商化——这在企业内部，属于全新的一种业务模式。值得一提的是，SAP在2020年的IDC MarketSpace报告中位居全球B2B电子商务平台领导者地位。
数十年的全球业务经验积累是一款软件的灵魂，严蔡华把它称为“核心”。
事实上，这一核心加之此后植入其间的GPP的核心理念，成就了今天的GPP——它支撑起了GPP今天的业务规模与服务能力。
“在酒店行业，没有一个平台能和GPP与SAP这样，把问题想得这么清楚。”严蔡华说，双方的合作成为了一种模式创新的基础，这种基础让双方可以联合开发外部更广阔的市场空间。
进入下方SAP Customer Experience小程序，进入“专家观点”你可以看到严蔡华分享的GPP业务经验，以及对与SAP电商云合作的完整思考。
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