以下文章来源于挺婷Tina ，作者挺婷Tina
挺婷 Tina
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不知道你有没有经历过这样的场景：在部门的讨论会上，老大让每个人各抒己见，有些人半天说不出什么内容；有些人侃侃而谈，但说不到点子上；还有些人一说就带有深度，直击要害。
不禁在想，他们是怎么做到深度思考，得出结论的。恰好贺嘉老师的《表达力》一书中，介绍了做到深度思考的三个要素：洞察规律、理解人性、总结方法论，下面将针对这三个要素进行分享：
1
洞察规律
什么叫规律？行业里不变的内容，就是规律。
比如，有一位知名媒体的老师提到，媒体就是做流量的生意。虽然新媒体在逐渐兴起，但你会发现媒体和自媒体的商业模式并没有超出这句话。
对比纸质媒体和新媒体的过程，无非就是用优质的内容吸引用户的注意力，然后再将用户的注意来卖给广告商，或是直接卖自家的产品或服务。
不同的媒体时代，变化的是什么？是用户注意力变得更加碎片，而注意力的碎片带来了表达的碎片化。最明显的变化是，原来纸质媒体上几千字的文章，逐渐变成了 140 字的小短文，再到 30 秒内的短视频。
当你理解了现有媒体时代主要做的是时间抢占的生意，需要生产碎片化内容、夺取用户注意力的能力后，新媒体就一定不会做得太差。
那么如何提升洞察规律的能力呢？你需要高质量的输入及主动反思。
例如，你可以跟行业里比较厉害的人交流，关注他们做某个事情的路径，然后，深挖其背后的原因，进而得到做事的一些规律。
2
理解人性
例如，在跨团队的项目管理中，如果希望不同团队能按计划去交付成果，我们经常需要各个团队负责人，各自分解计划内容，并公开承诺完成时间。
为什么这么做？就是利用人性中的特点来完成：人一旦参与了某件事情的设计，会对该事情有更多的认同感，也更容易接受任务的执行；另外，人进行公开承诺，完成某件事的概率会更大。
再如，如果你希望快速在一段时间内养成一个习惯，那么很好的一个办法就是：参加一个要交押金的训练营，只有这个习惯养成后再退回押金。这个办法就是利用了人对金钱损失的厌恶心理，施加了外力来迫使人养成想养成的习惯。
而想要提升理解人性的能力，可以尝试的做法是读经典的小说集，例如巴尔扎克的《人间喜剧》。在小说中，能见到不同的环境、不同的时代下，人性是如何表现的。但无论环境和时代如何变化，人性也总是相通的。
3
总结方法论
在公司里，能执行的人很多，但能总结方法论的人，真的是太少了，甚至到了公司的中高层，也是这种状况。
其实管理层们都知道，总结方法论很重要，但为什么做的人却不多呢？贺嘉老师给了一个很有趣的解答：因为大家把时间都花在了掌握项目的进度和掌握项目的方向上。
在涉及到不同团队的协作、配合时，总会出现意见不一致的问题，需要管理者出面协调，但很多时候，管理者自己并没有总结出，自己的价值观和方法论。
在复杂度和不确定性比较低的时候，员工只需要有执行力就可以；但在复杂度比较高的时候，我们就需要有方法论的支持；而在不确定性比较高的情况下，我们就需要有价值观的支持。
那么，如何提升自己总结方法论的能力呢？贺嘉老师提到，可以从模仿开始。例如在很多经典的管理学、心理学书籍中，都有大量的模型和方法论，你可以开始运用这些模型和方法到自己身上。
例如，挺婷是一名技术管理者，需要思考后续的职业规划，那么就可以使用 SWOT 分析工具来分析自己的优势与威胁。
或是说你要养成一个习惯，那么就可以使用PDCA这套模型，让自己不断的践行、复盘，进而养成一个习惯。
总结方法论，并没有想象中的那么难，只要开始去实践，多总结，就会做得越来越好。
4
写在最后
无论在哪个时代，深度思考都是一个极度稀缺的能力，只有多思考规律，才能预判趋势；只有理解人性，才能聚合资源；只有总结方法论，才能实现成果的复制。最后，希望大家都能在自己的思维方式，get 深度思考的能力！
End
