以下文章来源于胜哥日记 ，作者笃行者胜
业务专家成功转型管理者的秘诀是啥？
将自己已经擅长的工作或技术领域分配给团队成员；
而自己则将更多精力花在学习更高精尖、更新的业务或技术知识上面。
这样达到了2个目的：
1）让自己保持住技术竞争力；
2）有效培养下属。
此外，技术出身的管理者，要特别注意一点：
要控制自己亲自代替下属解决问题的欲望，即：
要教导下属解决问题，而不是越俎代庖，自己亲自上阵。
如果这样做了，下属永远成长不起来，而管理者自己则将时间浪费掉了，没有投入到更应到做的事情上。
管理者级别越高，越应当将精力花在培养人上面，而不是做具体的事情上，即要充当教练的角色。
领导者的一个重大挑战就是：
必须克服心理上的挑战，强迫自己做不喜欢、不专业或者不擅长的事情，而且还要把它做好。
一个人被提拔为管理者，首先肯定是在某个方向或领域很擅长。
但随着职位的上升，他所负责的工作板块会越来越大。
为了将整体的管理工作做好，他就必须快速学习并了解他之前并不熟悉或擅长、甚至是不喜欢的工作板块。
一个有效的方法就是，要学会听取下属专业的、有价值的建议；
而下属也应当为领导提供下属自己所擅长领域的专业建议，成为意见领袖。
我是胜哥，一个爱总结、爱分享的互联网职场老兵，为你分享求职跳槽、职场发展、团队管理、成长感悟的那些事儿。
