大家好，我是阿常，昨天在视频号进行了第二场公开直播，也是首次付费直播，直播时长 1小时 21分钟，观众总数 48人、最高在线 10人、平均观看 13分 9秒。
昨天阿常再次和密友群的陈老师连麦，陈老师有十二年职场历程，之前做过产品、研发、测试、测开，目前是一位测试架构师 & 敏捷教练。
一、本次直播优化
家里无线网络有点不稳定，临时切换到了流量（之后想办法解决这个问题）。
二、连麦分享内容
关于质量内建的 3 个议题：什么是质量内建、为什么要做质量内建、怎么做质量内建。
如何通过质量内建提升交付能力？
三、直播连麦答疑
1、如何判断团队是否为敏捷测试团队
从测试角度可以这样来看，开发写完代码后多久能感知这段代码的质量，是否做到了快速反馈质量。
2、敏捷测试团队的测试开发比是多少
敏捷团队的测试开发比为 1 vs 10、1 vs 11，甚至 1 vs 更多。
3、一句话需求也需要写测试用例吗
需要。我们可以做需求实例化，把每一条需求拆解成用户故事（谁要使用这个功能、需要完成什么样的功能、为什么需要这个功能）。
每一个用户故事最终可以汇聚成一个用户故事地图。
4、质量内建对所有企业都适用吗
是的。质量内建依赖于产品的成熟度，并不取决于公司的大小。
产品早期，我们期待业务快速迭代上线，质量、性能、安全是会被牺牲掉的；但当产品到了存量竞争时，我们会着重考虑质量、性能以及安全等等一系列的东西。
5、质量内建在团队中由谁来推动
测试团队来推。
需要测试人员能与开发平等对话（了解研发设计模式、技术选型）；
需要测试人员对研发过程有完整的了解（什么时候写代码、什么时候集成、什么时候验证、怎么去发布、基于什么发布等等）；
需要测试人员帮助团队建立质量观（得到上层以及团队的支持）。
6、自动化框架、工具、平台怎么抉择
看团队是否具备相应的能力。但不太建议做重复造轮子的事情，关于自动化目前不管是开源的还是商业化的工具，都能做到很好的支持了。
看完今天的分享对你是不是有所启发呢，有任何想法都欢迎大家后台私信阿常，一起探讨交流。
