同一个世界，同一个问题，每个人站到的角度不一样，看到的东西不一样，得出的结论不一样，采取的行动不一样，最终的结果不一样。
当我们在二楼的时候，看到的会是满地的垃圾，而在二十二楼的时候，会将满城的风景。
一、思维角度层次
从我们研发的角度来看：
1、点状思维（研发工程师）重在执行。
2、线性思维（主管）管理一个团队。
3、面状思维（总监）能够同时带领多条业务线或者多个团队共同协作的时候
4、立体思维（CTO/老板）把握整体，考虑商业模式，如何赚钱。
由于思维不一样，研发和PM又类似的对话：
PM：能不能加个需求？你看...... 研发：加不了 PM：怎么就加不了？这又不是什么复杂的功能 研发：你项目上线周期定那么死，我现在还有好多接口没完成，哪有时间加啊？ PM：那我也没见你们加班啊？再说这需求也不复杂啊，最多 1 天就能搞定！ 研发：1 天能搞定，你能你上啊！（爆发的边缘，声音分贝调高） 这种场景屡见不鲜，在某些产品经理看来，研发不愿意「承担」，在研发看来，产品经理「根本不懂他们的痛」。
然后公司各个部门的鄙视链：
二、NLP思维的六个层级
百度百科中解释： NLP思维逻辑层次也称理解层次，在NLP中环境、行为、能力称为低三层，这是我们可以意识到的层次，而信念/价值观、身份、精神（系统）称为高三层，这在我们日常生活中需细心分析才有可能被发现。通常低层次的问题高一个层次就能轻易找到方法，可倘若在同层次或其低层次来寻找方法，效果往往不尽如人意或者消耗经历过大。
1. 环境
除了自身以外的人，事，物，时间，地点，等一切外界事物
2. 行为
在环境中我们所做的行动：在上面的情况下，我有没有采取具体的行动，有没有具体的计划？第一步做什么?
3. 能力
为了实现以上价值，我应该怎么做？我已经掌握了哪些能力，还需要哪些能力？（如何获得？）
4. 信念/价值观 (个人观点：价值观)
配合这个身份，应该拥有的信念与价值观：比如想成为一个技术专家需要具备哪些信念，完成哪些事项才能具备哪些能力。
5. 身份 (个人观点：人生观)
是以什么样的身份去实现人生的意义：比如想成为一个架构师/技术专家
6. 精神（系统）(世界观)
我与世界或者其他系统的关系，通俗来说，就是人生的意义
解决一个问题，看你的反应：
1.团队多余/落后之人常常把问题归咎于环境：“这事没人教，我不会”，“这事找谁啊?” 把问题的原因全部归咎于环境，但又改变不了环境。
2.初级工程师能查找自身问题的行动派: : “这事我要学。” 首先从自身查找问题原因，然后立即制订并实施解决问题的办法
3.中级/高级工程师彻底解决问题的能力派。："这事我来做!"，“这事我搞定!”，能选择更有效率、更简单的解决问题的办法。不仅知其然还要知其所以然
4.领导者做正确选择的价值派：“这事我负责!” 坚定选择信念、价值观和原则。制定流程机制。
5.架构师/技术专家确定职业目标的身份派：“绕开问题”，
6.改变世界的领袖派。cto “选择做正确地事”
。。。持续更新中
