原材料工业是国民经济的基础产业，包括钢铁、石化化工、有色金属、建材等行业，支撑着国计民生、重大工程等发展。原材料采购工作是生产活动的起点，也是企业产品成本的关键所在。近期各行业原材料价格大涨，因此如何降低材料采购成本对于控制企业产品成本，提高产品竞争力有着极其现实的意义。
原材料行业市场几大痛点：
1、原材料质量稳定性、产品一致性待提升，原材料企业质量管理水平落后于技术、装备水平。
2、高端、高品质原材料产品供给不足，低端产品恶性竞争带来的劣币驱良币风险依然存在，而高端、高品质原材料产品研发创新和深加工能力不足。
3、原材料上下游企业间的质量协同机制尚未建立，原材料企业内部质量数据信息孤岛现象严重，上下游企业间产品质量信息传递存在断层。
4、大中型企业内集团化管控不能及时满足一线业务单元的资源需求，集中采购层层汇集需求，采购周期长，且单次采购复用程度低，采购成本高。
5、传统模式的供应链协同效率低，准确度低，采购成本高，传统采购使用电话、邮件等方式和供应商沟通，效率低，信息不透明，采购需求、订单、收货、开票、付款等大量数据不能及时准确传递给供应商。
对原材料行业来说，最突出的顽疾痛点是采购流程复杂、效率低下。绝大多数原材料企业采购行为都要经过询价/报价、招标/投标、竞价谈判、企业内部层层报批等繁杂的流程，大型企业还要考虑分支机构不定期的采购申请，可谓效率低下，费时费力，特别是面对新技术变革趋势，原材料企业传统采购方式无论在架构、流程、效率、灵活性，很难支撑如今企业在数字化转型中快节奏的业务变革需求。
且在智能终端采购领域，很多企业客户都具备明确的深度定制需求，以满足的在线办公服务等特色能力。这要求在终端采购环节需要较为强劲的“软硬一体化创新”能力，才可通过在线软件升级满足企业业务与服务拓展需求。
原材料企业可以选择第三方企业搭建原材料行业采购管理系统，加强企业采购战略的管控，通过采购系统加强企业采购过程的精细化管理，采购系统能强化阳光操作和过程监管，加强信息资源整合和信息共享，循序渐进，建立透明、扁平化的采购系统。通过信息化工具，在采购系统上固化现代采购理念，深入挖掘隐藏在采购系统庞大数据库中的信息，进一步预测客户需求，采购平台系统提供更科学的采购决策，迅速提高采购管理的整体水平。
企业打造专业高效的原材料采购平台，针对原材料企业复杂的采购业务，提供全面的技术支持，原材料采购管理系统可支持集中采购、分散采购，充分利用互联网平台进行采购业务创新的多种采购模式，为企业用户提供差异化、可快速对接的企业专属原材料采购管理系统，采购系统还支持企业端到端的物资采购业务管理过程。
1、原材料行业采购管理系统采购招标透明化
原材料行业采购管理系统实现从采购需求，采购计划，招投标申请，询比价，到合同签署，全流程化驱动，原材料采购管理系统通过流程驱动制度落地，使得在采购系统上采购过程更加规范、更加透明。
2、原材料行业采购管理系统供应商风险可视化
原材料采购管理系统规范供应商风险管理指标，避免不同管理标准，采购系统让供应商风险可视化，可预警、可推送；原材料采购系统还可连接第三方征信平台，实时提醒和预警，通过原材料采购管理系统对供应商进行风险前置监控。
3、原材料行业采购管理系统采购执行一体化
通过对接合同，原材料行业采购管理系统实现采购合同的签订与执行；原材料采购管理系统可以对接企业ERP订单管理，实现采购协议与订单一体化；原材料采购管理系统对接财务，实现采购系统的采购付款申请一体化。
搭建原材料行业采购管理系统，企业便可在克服潜在困难的同时，获得电子采购的实质性好处，真正通过采购系统做到对原材料采购的每个环节进行严密的跟踪与管理，实现流程化、阳光化、透明化，数字化，提升效率，完成降本增效的正向演进。
