最近，在某互联网大厂工作了3年，作为技术部的小主管大熊找我吐槽道：
“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股； 带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做； 最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是不适合做管理？”
我很理解。太多基层管理者都有像大熊这样的经历，明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，被批判成一个不合格的管理者，到最后身心俱疲。
其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。
那到底要怎么做，才能达到一流的程度呢？
优秀且高效的管理者
本质都是用对了方法
在职场上，99%的管理者都会遇到：
- 下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
- 下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
- 团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
- 不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。
事实上，大多数基层管理者，从一线优秀的业务骨干被提拨后，都会有一段适应和角色转变的时期。
是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的法子。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
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