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如今，企业的数字化转型进程已经进入了“快车道”，各行各业基于自身业务发展与变革的需要，为整体数字化转型带来了更多要求。企业纷纷依托云原生、低代码、大数据、人工智能等技术手段积极加入这场没有硝烟的战争。
对于传统企业而言，多元化的数字创新能力将成为把握新机遇的重要抓手。由 CSDN 重磅打造的技术内容对话栏目「架构师说」，第一期《数字化转型，从“干掉”ERP 开始》邀请到江苏国茂减速机股份有限公司数字化部软件系统架构师于浩洋，解读数字化时代 ERP 的新挑战和新机遇，以及企业在“上云”过程中云原生 ERP 所带来的利与弊。
制造业上云一时爽
如今技术领域聊的最多的就是“智能”“上云”，这些也是 ERP 未来发展的方向，在这其中，云原生对任何技术带来的好处都是有目共睹的。于浩洋表示：“ERP 转型、企业数字化转型，都脱离不了对云原生的依赖，在这过程中有利亦有弊。”
第一，云原生可以把很多大单体的工作交给云上中间件，比如依托 ERP 自身的备份属性，将监控、负载均衡拆解出来，交给云上的技术来实现，可以大大解放人力，提升工作效率。
第二，解决企业出海的问题，可以清除审计、法务上的阻碍。企业发展壮大以后要到海外建立子公司，在以往的情况下，所有的数据都是留在本地的，跨国渠道无法打通。随着亚马逊云进入国内市场，解决了这一问题，云上的交互打通了数据之间壁垒，避免了很多弯路。
第三，传统的 ERP 数据不可以删除，于是就要不断扩建机房，在硬件设备上追加投资，这是极不划算的。但是上云之后，企业可以选择各种各样的方案，比如可以购买标准的 EC2，也可以选择自动扩展的容器，再根据业务进行部署。灵活选取，按需付费。
第四，对于销售订单、物料成本而言，云上服务器的成熟算力可以帮助企业降本增效。当需要基于工艺路线、BOOM 需求来计算成本时，这对整个软件的算力要求特别高，而上云以后，可以利用其他企业公布的算法或云上自带的成熟算法来帮助企业完成这件事。
云上遇“坑”泪两行
企业在迁移上云的过程中，想达到转型的目的却并不简单，除了要转变传统的业务理念，还要做出合理部署，否则就会遇到一些坑。对此，于浩洋也带来了一些“避坑”建议。
首先就是云上云下数据交互需要大量的资金投入，想要把云上的所有数据下载到本地使用，将要支付高额的流量费用，这需要企业根据自身情况斟酌获取。
其次，大家都认为云上是绝对安全的，但是对于像数控机床的后台 PLC 这样的硬件设备来说，在云上一旦出现了问题，是要付出惨痛代价的，因此目前国内并没有厂商在进行尝试。
最后，ERP 上云往往涉及 ERP 厂商和云厂商的三方共同合作，即企业同时拥有甲方和丙方，当云上 ERP 出现问题时，谁来为这个结果买单？这个问题在实际合作过程中是很难界定的。
总而言之，上云好处多，但上云也有一些“坑”，企业需要谨慎考虑。
在数字经济认知不断升级的阶段，企业是否要上云，是否要进行数字化转型，是管理侧、技术侧、业务侧要综合考虑的命题。与其说企业上云，不如说是 IT 基础设施的全面云化，或者说是应用系统上云，以解决业务拓展、增长过程中的 IT 瓶颈问题。
由此看来，数字化的发展离不开技术的支撑，技术的迭代又不断迎合业务的需求。这场数字化转型的长跑之路依然漫长，途中越来越多的企业加入赛道，并凭借自身的高水平发展领跑行业。CSDN《架构师说》栏目将持续关注这场“赛事”，为企业解读“避坑”指南，为“选手们”赋能喝彩，共赢技术生态！
