一.背景
团队成员在数据SLA服务保障缺乏意识认识、行动的执行策略、以及事故的档案管理、进行经验积累与复盘。基于时间推演，复盘总结不断迭代完善，最终目标是达到服务可用性在4个9。
二. SLA服务保障体系
三. 前置条件
1.如何意识到重要性
- 从告警信息开始，含技术告警余人肉通知，电话与短信告警信息类似SOS标识(告警的级别与收敛)。
- SLA的影响成本也是从异常发生的时间开始计算(含休息时间)。
2.如何找到人
- 在职期间(含请假时间），owner对数据服务可用性负全责。
- 请假期间，A角梳理请假期间需要代理的工作内容，同时邮件知会团队成员。优先考虑B角作为代理人，代理人(同离职交接人)全责，owner协助处理(离职人员友情协助)。
- 假设所有问题是owner第一时间发现，资源协调由owner 通知小组长 > 团队负责人进行统筹处理。
- 非owner第一時間/业务方第一时间发现，团队成员有义务与责任基于进行通知团队负责人，团队负责人跟踪解决问题(重复前面3条)。其次推动开展基于SLA做复盘管理，迭代与完善。
3.如何响应
- AB机制
横向选择：B角色同职级担任，进行工作代理与SLA服务保障。
纵向选择：B角团队建设与培养担任，补位工作，需要A角进行远程协助或操作指引。。
- 工作代理机制
候选人：优先B角色进行工作代理，代理期间与公司要求保持一致，A角尽远程协助的义务。
工作内容：A角梳理请假期间需要代理的工作内容，同时邮件知会团队成员，妥善安排了工作内容。B角清楚工作的内容也了解工作内容的影响性。
- 告警机制
数据流：采用彻头彻尾的机制，源头数据异常(即数据接入、数仓ODS层) 与 结果输出(数据服务接口、数仓ADS层)异常告警立即响应与处理机制，避免异常数据流入，错误数据流出造成不可预估的影响。
时间线：采用数据应用末尾时间机制，ODS系统业务发现异常最早时间是08：30 am后，则告警与异常解决应该是在这个时间前。如果异常响应未能即时解决，则对外公告是在9：00am。
凡是电话告警，需要立即响应，涉及到关联方定位后第一时间通知对方。电话告警范围(失败，数据质量强规则红色预警可以触发电话告警，任务阻塞(数据量为0，数据量波动超过经验阈值))。
- SLA操作流程
操作流程：主要owner操作完成，若B角进行操作，需要提供对应自己的操作文档，未提供操作文档的，算A角失位。同时需要远程协助与操作指引，否则A角失位责任。
