注：这是 #精选100篇# 的 008
008·软件测试之外包利弊
“ 企业，永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司，都是耍流氓 。” -- IDO老徐
从利益最大化的角度 。一些企业，不想组织结构过于臃肿；或者带来的管理麻烦。进而产生了一种新的雇佣方式：外包 。
外包，分多种 。比如：项目外包 、人力外包 。
项目外包：某个项目，全部交由第三方团队来做 ，总共多少钱、以及项目交付截止时间，谈好即可。时间到了，来验收项目即可 。至于，具体谁来做，几个人做，不管 。花钱、省心；就是所谓的甲乙方 。
人力外包：企业需要做一个项目，本部员工不够，又不打算自己重新招聘员工 。与第三方人力机构合作，临时弄一堆员工过来，加入某个项目，参与一些非核心的测试需求（就是所谓的点点点工）。
项目结束，人员撤离 。
企业按人头付费给第三方机构 。
外包人员，虽然在企业上班，但是发工资，是第三方人力机构 。
日常所谓的外包，更多是 人力外包项目外包 。
这篇文章，梳理几个人力外包的利 & 弊 。
希望，对迷茫 ，不知如何抉择的你，一些参考 。
正式开始前，回答某同学的一个问题：
问：公司都是接一些第三方项目来做的，这种算外包吗 ？
IDO老徐，答：不算外包，最多算是一个「没啥发展前途的项目型软件公司」。
正文：
首先，外包的 利 ：
1. 对于刚入行，以正式员工的身份进入大厂，能力还不够时，可以去外包，沉淀1 - 2 年，积累经验 。
2. 对于一直在小作坊就职的同学，可以去外包待1 - 2 年，了解下正规的项目流程是怎样的 。对自己的后续职业发展，有益 。
其次，外包的 弊 ：
1. 没归属感 ：驻场在其他公司，你就是一个干活的，活干完，走人 。下一个项目，还不知道在哪家公司呢 。
在客户现场上班，却貌似又不归属于甲方。似公司人却又不在公司上班，不似甲方人却又归属于甲方管理，显得不伦不类。
2. 能力成长有限 ：由于多数是边缘项目，很少能接触到项目核心内容 。而且，很多代码库、表、服务器等，根本没有权限查阅 。
3. 工作不稳定：很多时候，项目结束，意味着，就要重新去另外一个甲方，重新参与项目 。很多时候，接不到项目，甚至会出现被裁撤的可能性。据说，有同学，亲身经历：自己所在项目组，项目一期结束，直接有部分人被清场回家了。
4. 另外，外包的工资低（当然，也有很多同学，在外包，工资还行）。而且，啥福利都没有 ，据说年终奖都没有 。
5.没有话语权，就是一个执行干活的 。
最后，给一些建议 ，
1. 新人，实在找不到更适合的工作 。可以去外包，历练1 - 2年 。
2. 工作多年了，就没必要去外包了 。赶紧跳出来 。
3. 外包，不建议待太长时间（之前面试，接触过一些在外包待5 - 6年的，与外界脱离太久，基本上就废了）
关于外包的问题，看这篇就够了 。
太多同学问，太多同学讨论 ，避免重复解答，特意整理一篇文章 。
希望，后续不要再收到关于外包话题的重复问题了，觉得有用的，自己收藏 发给朋友 。
补充，
非常遗憾，十几年工作经验，老徐没有经历过外包；如上的利弊分析，都是老徐了解到的一些内容，以及一些个人分析 。
供参考 ，
我说的，也许是错的 。
