文/孟永辉
和几乎所有的水土不服的外企一样，爱彼迎依然选择了从中国大陆市场退出。
这不仅让我们想起了以前的eBay、Uber等公司。
不得不说，在尚未真正进入到中国市场之前，这些公司的表现可以说是风生水起的，然而，一旦到了中国市场，笼罩在这些公司身上的光环，便开始一点一点地散去，直到彻底退出中国市场。
爱彼迎，同样没有例外。
经历了全面发力中国大陆市场的高光时刻之后，爱彼迎始终都表现得不瘟不火，全然没有了它在国外市场所表现出来的发展态势。
很多人将爱彼迎的黯然离场归结为新冠的持续影响，尽管这种看法有一定的道理，但是，从大的方面来看，爱彼迎的退出，并不仅仅只是这么简单。
看到爱彼迎全面退出大陆市场的消息，我的头脑当中首先浮现出来的是，它的中文名字的出现。
要知道，在2016年，作为一家在国外市场风生水起的公司来讲，之所以会给自己起一个中文名字，背后更多地折射出来的是，爱彼迎全面拥抱大陆市场的决心。
不得不说，在那个互联网风生水起的年代里，人们对于爱彼迎还是给予了很大的希望的。
然而，这或许仅仅只是爱彼迎留给我们的为数不多的高光时刻之一。
自此，爱彼迎便开始不温不火。回顾爱彼迎全力拥抱中国大陆市场的时刻，可以说是非常恰当的。
那个时候，民宿行业风生水起，旅游行业更是火爆异常。
作为一家主打民宿分享经济的平台来讲，爱彼迎选择在那样一个时刻进入中国大陆市场，不得不说是恰到好处。
然而，同几乎所有的国外企业来讲，他们仅仅只是看到了规模庞大的市场，且并未真正了解用户的偏好，而仅仅只是想当然地认为自己的商业模式，既然在国外可以风生水起，那么，在中国市场上依然可以延续辉煌。
不幸的是，他们所认为的这样一种景象，仅仅只是他们以为的而已。
不得不说，中国的民宿市场，的确是非常庞大的。
中国旅游潜能，同样也是巨大的。
但是，我们同样要看到的是，经历了互联网时代的洗礼之后，民宿市场的流量基本上被瓜分完毕。以BAT为代表的头部互联网企业自不必说，美团、携程等OTA平台，同样业已确立了它们在中国旅游市场上的地位。
选择在一个市场格局业已确定的时刻进入中国大陆市场，不得不说，还是需要极大的勇气的。
或许，这才是爱彼迎必然会走向失败的一个主要原因之一。
除了在线民宿平台的竞争异常激烈之外，爱彼迎本身在经营上的水土不服同样是导致它走向失败的一个主要原因。
在这一方面，爱彼迎其实和Uber有很多相似之处的。
Uber是一个共享汽车的平台，即司机有闲置的汽车座位，通过Uber分享出去，可以与那些需要乘车的人实现共享。
而爱彼迎则是那些有闲置房间的人，可以将闲置出来的房间分享出去，然后让那些有住房需求的人来共享。
严格来讲，爱彼迎和Uber才是真正意义上的共享经济平台。
然而，真正意义上的共享经济平台，在中国大陆市场是行不通的。
因为在中国大陆市场更多地需要的是互联网平台，而不是共享平台。
这才是以Uber、爱彼迎为代表的共享经济平台之所以会遭遇滑铁卢的关键原因所在。
从这个角度来看，我们所看到的爱彼迎的改名仅仅只是一种形式而已，它并未实现真正意义上彻底拥抱中国大陆市场，才是导致它最终走向失败的根本原因。
这是那些我们所见到的业已从中国大陆市场败退的互联网玩家之所以会失败的关键原因所在。
所以，我们真正需要的是，真正能够完全拥抱中国市场，完全融入到中国市场的外国企业。
这一点，其实互联网玩家应该向以宝马、奔驰、奥迪为代表的汽车玩家、以苹果、特斯拉为代表的科技企业以及以肯德基、麦当劳为代表的餐饮企业学习。
从某种意义上来讲，这些企业之所以可以继续在中国市场上延续辉煌，其中一个很重要的原因在于，它们实现的彻彻底底的中国化，而仅仅只是保留了自身的核心技术而已。
然而，我们同样要看到的是，互联网或许本身就没有这么高的门槛，它可以随意被学习和复制。
所以，那些在国外表现得异常成功的互联网玩家所以为的门槛，或许在很多中国玩家的眼中并不是门槛而已。
爱彼迎，没有赢，也不会赢。
这一点，似乎从它第一天踏上中国大陆市场便已经注定。
同时，我们应该看到的是，爱彼迎选择在这样一个时刻退出中国大陆市场，不得不说是一种明智的选择。
当民宿的热度不再，当互联网的红利出清，共享经济早已变得模样。
如今，面临挑战的并不仅仅只有爱彼迎这样的外企，纵然是那些在线旅游平台同样正在经受着一场事关生死的严峻考验。
对于爱彼迎来讲，或许，它可以通过退出中国大陆市场实现止损，而对于那些长期扎根中国大陆市场的OTA平台来讲，或许还将面临一场更加深入，更加长久的严峻挑战。
爱彼迎，没有赢。
或许，在此刻选择止损，不得不说是一种完美转身。
—完—
