最近报名并学完了公司内部的线下培训《项目管理基础》课程，一天的培训结束之后，对于项目与项目管理的理解更加深刻了，下面我分五个小点总结下学习收获（已脱敏），希望能给大家后面的研发工作带来一些启发~~
项目？项目管理？项目经理？
什么是项目
项目：是在限定的资源及限定的时间内，为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。（三点特征：临时性，独特性，渐进明细性）
eg：2021年高考是项目；吃饭完之后的洗碗工作就不是项目；
什么是项目管理
项目管理：项目管理者在有限的资源约束下，运用系统方法论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
eg：公司预计两天后上线一个版本，但是在灰度发布阶段，产品又提出了一个新需求，这时候就增加了开发成本，因此必然导致时间线的延长，否则就不能确保产品定的质量。（所以，好的项目管理思维，要求你作为研发组长，应该据理力争，跟boss说明难处和风险，否则就得承担上线后的问题责任）
什么是项目经理
项目经理：也就是我们耳熟能详的PM了，是指企业内对项目实行质量、安全、进度、成本管理的岗位。
为什么进行项目管理？
项目兴，企业兴；项目衰，企业衰。
我们遇到很多中途夭折的项目，或是因为前期评估不够科学，或是因为研发进度不断卡壳导致项目推进缓慢，跟不上市场要求；或是因为PM对项目的风险把控不到位，产品上线过程和上线完成后出现各种问题导致用户满意度不高等等。
一个项目黄了，意味着前期投入的人力物力时间等资源都将打水漂，这是所有企业都不愿意看到的后果。
项目管理的五大过程和常用工具？
这一块是项目管理的重要部分，也是PM最需要花时间去研究的内容；项目管理一共分为五个过程组：启动 》 规划 》 执行 》 监控 》 收尾，每个阶段都有各自的特征和方法论，自然行业也有对应的工具来辅助每个过程的顺利进行。
启动过程组
- 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
【需求管理】
want：基于自己的理解，随着理解加深，往往会有更多变化
need：基于能够解决什么业务问题来做评判，更多依赖专业背景来发现
【SWOT分析】
【干系人分析】
项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。
项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定其需求和期望,然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目成功。
规划过程组
- 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。 【SMART】 所谓SMART原则，即是： 1）目标必须是具体的（Specific）； 2）目标必须是可以衡量的（Measurable）； 3）目标必须是可以达到的（Attainable）； 4）目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 5）目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；
【甘特图】
执行过程组
- 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
【进度控制】
设计项目执行计划，完成各阶段任务。
【变更管理】
变更是不可避免的，项目组需要确保变更朝着有利方向发展，一定要将所有的变更管理起来。
【指导沟通】
电话联系，邮件通知，QQ，微信，短信等方式，确保有效沟通。坚持一个原则是：尽可能面对面交流。
监控过程组
- 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展雨绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
收尾过程组
- 收尾：正式完成项目或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
影响项目成功的主要因素
哪些是影响项目成功的主要因素呢？我们通过一份发表在CHAOS的国外项目管理的调研报告可以窥探到一些答案。
上述调研报告显示，影响项目成功的主要因素排前三位（占据了45%比重）以此是：
- 用户参与度（15.9%）
- 高层管理者的支持（13.9%）
- 清晰的需求描述（13.0%）
报告全文下载链接：
https://pan.baidu.com/s/1oQjkPhW3lveT6GOBiuhOQA(提取码：xsus)
个人感受最深刻的一点
作为研发人员，如果缺乏管理项目的整体意识，容易会被进度催着干活，导致很多事情都在最后的deadline来收尾，甚至压缩了测试/产品的验收时间，增加了上线风险。
研发同学如果不主动参与项目管理，个人是很难培养出“架构师/项目负责人”思维的。因为架构师的一个职责就是，从技术角度来规避线上可能出现的风险和问题；而项目负责人则需要确保项目业务功能高质高效的交货。
往职业发展方向来说，国内环境大部分都是要求35岁之后的码农转管理，那么如果我们在搬砖的时候就开始培养一种PM思维和行动作风，对我们自己也是有莫大的好处的，起码给我们以后留了一条可能性。
写在末尾
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。PMP还是挺必要的，至少能佐证一个人的理论知识方面的储备。
实际工作中，我们最终落地的还是对人和对事两大方面：
1）对人即“学会如何依托别人的力量，让别人愿意为你做事情，最终做好一件事情”；
2）对事即“规避项目的潜在风险，使得事情持续性的推进，并且实现立项时候的目的”
