上文说到产品经理已经召集研发测试人员进行了需求评审，评审会后，一般会要求研发和测试同学给出相应的排期，这个排期意味着，需要给出开发周期，测试周期。这个时候，测试同学该如何更好的去设定测试排期呢？
测试的排期即测试该项目需要完成几人天，一般要参照研发周期、项目特点等综合考虑。下面给出一些参考例子。
产品项目如果是首次开发，第一代版本的测试周期=研发周期*系数 风险常量，系数一般为40%-50%，风险常量意味着要做除功能测试之外的工作，比如性能、异常、稳定性、体验、监控、风险评估等额外工作。风险常量一般需要一部分固定时间。敏捷快速开发的话，基本上风险常量需要2-3天来完成。
产品项目如果是稳定迭代开发，测试周期=研发周期*系数，系数考虑30%-50%，如果对业务较熟练可以更低~
产品项目需要跟其他方联调，测试排期=qa自测 qa联调，联调周期通常1-多天不等，天数需要评估联调case的数量和执行速率情况，也要考虑联调环境复杂度等。
如果是技术项目，比如是同语言不同框架的切换，或者不同语言的项目迁移，这里不能按照研发周期来计算了，通常需要以接口维度来衡量，读写接口的白盒测试一天基本在3-5个接口，比如本次项目迁移15个接口，就要做好3-4天的测试安排，尽管研发迁移接口用了不到2-3天时间。
