所谓日久情深，作为数据中心经理，我们常常将数据中心当作自己的孩子，为之挡风避雨，为之担惊受怕。即使只出现风吹草动，我们亦是辗转反侧，夜不能寐。或是久病成良医，多年的磨砺练就了我们一颗“大白”的心。一次“病痛”，一次胆战心惊，方才凝聚出数据中心医案典藏。今天，我们将为大家带来其中一则经典”医案”，请各位看官轻拍。
一、患者基本信息
姓名：XX数据中心
年龄：6岁
职业：互联网&IT
过敏记录：市电抖动或中断，市政施工作业，极端天气等自然灾害。
症状自诉：长期心慌、失眠、多梦、躁动不安；抵抗力弱，难以适应受外界环境变化。
为什么受伤的总是我？
二、初步检查
鉴于患者从事互联网IT行业工作，并长期持续产生上述症状。于是我们仰望星空，掐指一算，还是决定先做一个“X光扫描”一窥究竟。
检查项目：X光扫描
参照说明：
X光片分析：
通过X光片，我们不难看出，患者的病可谓事出有因——既有先天之亏，也有后天不足。
1. 先天之亏：该机房模块仅配备了2套UPS，除核心机架为双路UPS保障，其他机架均为单路UPS。
2. 后天不足：业务布局不合理#1，即使机房内的业务主备模块冗余，仍存在很多单点故障的风险。这是后期业务部署埋下的隐患，详情如下：
1） 近80%的DB类机架在一套UPS下供电
2） 100%的逻辑类机架在一套UPS下供电
3） 100%的接入类机架在一套UPS下供电
#1补充解释
业务布局不合理：IDC行业常见“疾病”，通常指业务侧不了解机房基础环境的架构冗余性，资源侧在分配资源时并不了解业务模块特性，机房运营人员不了解业务架构特性，导致业务上架分配不合理，而显著降低业务可靠性。再加上使用高密设备，很可能将主备模块分布在同一物理设备，同一机架、同一交换机、同一套UPS下，这将显著增加业务中断的风险和几率。
三、治疗方案
先天难改，打娘胎里带来的病根，动则伤筋动骨，事倍功半。于是，力补后天之虚就成了我们的治疗方向。腾讯IDC运营团队主动出击，联合业务、资源团队组建“专家团队“开展”联合会诊“，结合业务架构与特性，制定”疗程“（批次优化整改方案）。
治疗方针：
优化资源，合理分配，规避单点，应急演练。
（1）50%的DB类机架由一套UPS供电，50%的DB类机架由另一套UPS供电。
（2）50%的逻辑类机架由一套UPS供电，50%的逻辑类机架由另一套UPS供电。
（3）50%的接入类机架由一套UPS供电，50%的接入类机架由另一套UPS供电。
通过“复诊”可以发现，资源侧合理的分配策略，将业务的主备模块分布在不同的UPS下供电，从而规避单机架、单交换机、单路UPS供电的单点风险。同时，通过开展联合演习，将故障应急演练落到实处，便可成竹在胸，风雨无忧。
X光片复诊：
参照说明：
患者回访：
现在早睡早起，神清气爽。牙好胃口好，吃嘛嘛香。哦也！
四、医案总结
本例乍看尽是先天不足，好似无力回天。然而，常言“人无完人，金无足赤“——数据中心基础架构也是如此。由于数据中心的发展历程，产生了当前数据中心行业的一大特点“存量数据中心多为Tier2，新建数据中心多为Tier3，凤毛麟角Tier4”。对存量数据中心进行大规模改造显然是得不偿失，而过于追求基础架构的可靠性等级所产生的人力、物力耗费也是数据中心行业难以承受之重。
弥补后天之缺，却往往能峰回路转，事半功倍。这也就要求我们了解业务的架构与特性，并结合数据中心基础环境，进行合理的布局和资源分配。诸如通过规避业务主备模块分布在同一整机、同一机架、同一交换机、同一UPS等策略，显著提高业务可靠性，从而实现低投入高收益。
但是，古语有云“上工治未病，不治已病，此之谓也”。对于新建数据中心，“治未病”就要求我们在数据中心规划、建设、验收阶段严格把关，将隐患扼杀在萌芽之中。当然，面对已经交付运营的数据中心，我们也不能“放弃治疗”；数据中心运营团队的“临床一线”经验，正是我们“治未病”不可或缺的依据。
国医讲究阴阳协调。行业普遍推崇的数据中心最佳模式——“Tier3的基础架构 五星级运营”，实则与之暗合。设计架构和硬件设施是先天之本，是我们坚实的基础，可谓之阳；运营体系则是后天之重，是我们深厚的软实力，可谓之阴。如若阴阳相济，必然生生不息。
