全国首套温水水冷高性能计算解决方案落户北京大学，是个值得联想庆贺的大事件。
9月21日，当这一消息在济南的联想科技创新大会上曝光时，这场专属联想DCG的盛会愈发显得星光熠熠。
联想集团高级副总裁、数据中心业务集团中国区总裁童夫尧在喜来登酒店的采访室里，当着记者的面，兴致勃勃地历数了一遍DCG产品线：ThinkSystem、ThinkAgile、AI平台、LEAP大数据分析平台……
从联想DCG于2016年成立后，童夫尧就希望把联想企业级的业务能力集中在一个平台上展示——把联想DCG的实力及价值观全面地传递给用户。
“类似的DCG专场未来会做得更多。”说着，他顺手为身边的北京大学计算中心主任张蓓拧开了桌上的矿泉水瓶。
在与联想携手建立全新高性能计算平台之前，北京大学所面临的高性能计算问题，归根结底是电力供应和电费的问题。”
正是北京大学这一明确的业务需求，让联想DCG的温水水冷技术最终得以大展拳脚：北京大学需要在既定电力供应的基础上，实现计算能力的最大化。
联想温水水冷高性能计算平台于此次大会交付北京大学时，带着一串可圈可点的数字：196计算节点，LINPACK效率达到92.6%，PUE值达到1.1，这一结果为北京大学节省了不少制冷散热成本。
在童夫尧看来，在业界对能耗和绿色计算颇为关注的环境下，温水水冷高性能计算平台的落地与大面积“开花”不过早晚。
童夫尧与张蓓在发布仪式现场。
目前，联想已连续三年保持HPC TOP500中国第一，蝉联全球第二，并以17%的增长率成为全球增速最快的超算供应商。
而在此次温水水冷HPC落地之后，联想DCG要面对的，将是自己亲手开启的“后北大”时代。
此外，在企业级市场中，联想DCG对价值销售的重要性及趋势有着自己的判断。
“山东联想团队在价值销售取代纯硬件销售的模式上，做得比较好。”童夫尧在采访中表扬了当地团队的表现。
联想目前在山东省的营业额超过60亿元。其中，企业级业务在市场排名上名列前茅，占比最高达27%。
让他欣喜的，是至少两个近期的当地大型项目：青岛港自动化集装箱码头项目，和中泰证券的超融合灾备项目。这两个项目都不是纯粹硬件的项目销售，而是典型以整体解决方案服务为代表的价值销售。
这些价值销售依托于联想DCG既有且不断扩充的产品线，童夫尧对此做了详细介绍：新发布的ThinkSystem数据中心基础设施和解决方案有14款服务器平台、7款存储产品、5款网络产品，基于其上还有ThinkAgile解决方案。后者是联想DCG为混合云、超融合基础设施、软件定义的存储和软件定义的基础设施而设计。这些产品方案组合在今年7月联想TechWorld商用分会上刚刚做了发布。
在这些产品线的背后，联想DCG建立了完整的生态环境，数据中心解决方案的交付能力覆盖了从基础到趋势性的几乎全部企业级应用环境。
这一产品方案优势让联想得以最终提出“基础设施＋云”战略——和联想的“设备＋云”战略相辅相成，为热门的人工智能奠定了完整的前后端支持。
不过，在科技皇冠般的人工智能领域，不夸张地说，行业应用才是顶上的明珠。
在to C领域，互联网公司毫无疑问地占据了先机，国内的BAT令人欣慰地与国际公司同处第一梯队。不过，在to B领域，一切都变得不同了。
联想新近收购的一家科技公司聚焦于智能交通领域，和其他投资标的一样，位列国内行业前三。
这家公司的一大优势在于数据量——每天1.9亿条数据入库，这让算法的演进得以超速发展。要知道，机器深度学习需要靠数据量驱动；而这种数据量，麻省理工无法获得。
“联想已经走到了这个程度！”毕巍的自信得到了“同业”的证言。当他和联想集团副总裁、首席研究员田日辉去BAT中的一家拜访时，对方的人工智能团队才发现，在人工智能的企业级领域，“联想可能已经走在了BAT的前面”。
成熟的联想创投机制，以及联想研究院等，都为联想提供了深层接触和理解行业数据与应用的独特生态环境。正是这样的环境，让联想DCG得以如虎添翼，多钱善贾。
一个业内熟知的规则：在人工智能、物联网、大数据等科技趋势性业务方向上，联想创投集团通常会选择行业前三的科技公司进行投资。这种投资的核心价值当然是追求回报本身；但放在“联想系”下，这些投资标的和包括联想DCG在内的互动，才更显战略价值。
这种集团间隐形的价值链最直接的表象就是业务协同。
近期一个案例出现在“平安城市”：联想创投旗下科技公司提供的物联网监控产品，与联想DCG的定制服务器产品方案结合，形成了一个贴近用户需求的整体方案。
“直接融合创投孵化的产品是两个集团协作模式的一种。”童夫尧说，它为DCG已经带来了“不少商机”。
另一种协作模式似乎更有价值。联想DCG在创投孵化技术的过程中即进行介入，利用联想DCG与联想研究院技术资源，直接将技术孵化成联想DCG用户所需的前沿产品与方案。
如今的客户，凡事从应用落地出发，显然认可这一模式带来的成果。童夫尧说，“他们希望联想不止跟自己谈硬件，还希望能通过联想，直接触摸到前沿领域的落地产品。”
相比国外科技公司在中国的“销售代表处”模式，联想这种与前沿科技公司协作的模式，显然更为贴近客户需求，并具备更快的响应速度。
当我们面向未来时，这种优势不可小觑。它可以随着联想创投孵化业务的成熟，以及与联想DCG协作模式的完善而日益彰显。
当然，这一切还有赖于联想DCG如何分配利用业已到手的资本，集腋成裘。
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