前言
Scrum已经是各大互联网大厂的标配项目管理流程, 每天站会, 分配任务, 快速的迭代和持续的沟通, 是一个很好的软件开发方法, 但是,要理解其精髓, 却很难, 要想将Scrum应用于项目中, 同时产生一定的效益, 并且能很明显的改善软件开发效率和质量,更是难上加难!
什么是Scrum
Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。 而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。
Scrum三大角色是什么
- 产品负责人（Product Owner）
主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
- 流程管理员（Scrum Master）
主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
- 开发团队（Development Team）
主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。
Scrum流程
下面是一个Scrum的流程图:
Scrum的工作时间分配:
Scrum 项目举例
- 某项目启动，产品负责人（Product Owner）负责确定一个按照优先顺序排列的产品需求列表 （Product Backlog）。
- Developement team 根据需求列表做工作量预估。
- 根据Product Backlog， 组织召开Sprint Planning Meeting (Sprint 指一次迭代或者冲刺)，从中挑选出一个story作为本次迭代完成的目标。时间周期是1～4周，然后再进行细化，细化为每天的任务，形成Sprint Backlog。
- 一旦Developement Team准备好Sprint Backlog，他们就可以投票并预测到，Sprint结束后，哪些任务可以交付。
- Sprint的每天，team需要daily scrum(每日站立)会议。 A. 所有Team 成员需要参加。 B. 每天准时开始，即使有成员不在。 C. 控制在15分钟。 D. 每位成员需要回答3个问题： 昨天完成了什么工作，今天计划完成哪些，遇到了什么问题。 E. Scrum Master 收集这些问题，更新到Team的Scrum白板上。绘制Sprint burn down（Sprint燃尽图）。
- 当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；
- 最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中.
Scrum 局限
- 团队成员的地理位置很分散，不能进行面对面交流。
- 团队成员中有些人具备特殊技能，其他人不具备。
- 产品的外部依赖型太强。
- 已经很成熟的系统，或者是遗产系统，不建议用Scrum模式。
Scrum对团队成员的要求：
有奉献精神，有勇气来解决任何问题，专注在正确的事情上，开放，成员间互相尊重。
