在由玻璃屏障围成的矩形空间里，一只高大的黄色机械手臂上下翻飞，只需要8分钟，这个智能锁附机器人就可以自动锁完130颗螺丝，这是人工1小时的工作量。
在通往仓库的通道里，AGV激光牵引叉车快速穿梭。它将配件送至不同的上料站台，再将产品送至出料口或测试中心……
在智能工厂雨后春笋般见诸报道、出现在公众视野中的数年后，像浪潮智能工厂里出现的这类影像已经深入人心。
2017年，这家浪潮智能工厂入选国家智能制造试点示范，后又被Gartner评为全球智能制造典范。自此，人们开始相信那就是制造业在中国未来的样子。
但这并不是未来制造业的全部。
尽管无法肉眼可见，事实上有一个无形的网络平台支撑起了这个智能工厂的运转，也支撑起了它与用户和上下游供应商间的联系。
这个平台就是浪潮云工业互联网平台。
借助这一平台所提供的能力，当客户提交定单后，定单信息将可以实时传到智能工厂，而智能制造系统将自动排产，并将信息自动传递给各个工序生产线及所有模块商、物流商。
正因为如此，当一份荣誉颁给它的时候，一切并不太过令人意外。在近日《互联网周刊》发布的《2019中国数字化转型最佳解决方案TOP100》报告中，由浪潮云打造的工业互联网平台解决方案成功入选了榜单排名前五位。
中国企业的数字化转型，尤以产业转型中的工业转型为重；而工业的智能化转型，则必然要依托智能制造的关健基础设施——工业互联网。
这一被寄望于推动智能制造发展的平台，有着自身演进的终极目标——通过链接到C端，实现B2B2C，通过数据联通让企业打通上下游链条实现精细化生产制造。
浪潮云董事长兼CEO袁谊生认为，企业数字化转型正在进入新的阶段，在重塑IT架构，推动产业升级，提升国家竞争力方面发挥着不可替代的重要作用。工业互联网的发展需要新兴IT技术与工业技术的深度融合，通过构建数字化认知平台、赋能增值创新平台以及公共服务平台，打通整个工业价值链，形成工业“淘宝”，才能为推进工业企业转型带来助力。
浪潮云董事长兼CEO 袁谊生
实现这一切并不容易。从能力上看，跨行业的经验储备和业务实践水平决定了谁能建设、以及建设好这样一个托举制造业未来的平台——基础的云服务能力、企业信息化服务能力、以及先进制造业的模式经验等都将不可或缺。
浪潮云的“幸运”之处在于，浪潮业务所积聚的经验早已全面覆盖了以上领域——这对应了浪潮在政府、企业信息化领域30余年的经验与技术积累。
当云计算市场自消费互联网起步时，这些经验积累并未显示出优势；而当云计算的热潮转向产业时，这些积累一时间突然变得弥足珍贵。
除了浪潮在智能工厂中所表现出对制造业的理解、经验和能力外，在云服务平台能力上，浪潮基于布局全国的53个云数据中心，正为全国160多个省市政府和74万企业提供云服务，已连续五年稳居政务云市场第一；
在企业信息化领域，浪潮所提供涵盖大、中、小微企业市场全面的云ERP解决方案，已服务超100万企业客户，连续16年位居集团管理软件第一，并形成了世界级的企业数字化转型案例库和经验。
正是因为工业互联网所需能力无意识的“提前布局”，浪潮云在2017年推出工业互联网平台后，仅用了1年左右的时间，便构建了面向工程机械、电子信息、电力等10大行业，构建了涵盖研发设计、采购供应、生产制造等9大领域的解决方案。
同时，从这一长达数十年的“提前布局”不难发现，工业互联网建设对于相应产业界而言，是一个先发优势位居发展主因的领域——“马太效应”将对它产生长期的影响。
这一点，从刚满周岁时浪潮工业互联网平台所获市场认知就可见一斑：2018年，浪潮云工业互联网平台入选2018年工业互联网创新发展工程，成为国家八大跨行业、跨领域工业互联网平台，成功入选工信部2018年工业互联网试点示范项目。
这些成功也让浪潮云总结出了浪潮工业互联网平台服务所具备三大能力。袁谊生认为，这表现在“可推广、能增值、懂制造”三个方面：
首先是具备公有云平台支撑能力，能够支撑平台应用的公共服务推广，这也是平台提供跨行业、区域的服务通道；
其次是需要拥有企业信息化服务能力，能通过工业互联网平台为企业提供个性化服务；
最后是需要丰富的先进制造业转型经验，充分了解制造业难点、痛点。
一个典型的案例是浪潮以滕州为基地打造的“机床云”。这个开放的行业级开发和服务平台，通过打通机床产业“设计、生产、交付、运行”等过程的全链条，正在帮助滕州从“中国中小机床之都”向“中国机床装备服务之都”转型。
浪潮云为“机床云”开发了一个针对机床全生命周期管理的软硬件系统，通过将数十台大型机床装备及数百台机床产品的设备联网，实现了对机床母机的实时监控、故障预警和预测性维护等功能。
同时，针对资源不共享、信息不对称的痛点，浪潮云还打造了“中国机床海淘网”，通过对标识解析进行打码，实现了机床产品及备品备件的产品数据采集，并基于算法模型开发了机床配件供应链APP、机床整机物流APP，使机床生产商、机床用户、运维服务厂商在云端汇聚，形成了机床云生态圈。
“机床云”和“中国机床海淘网”的出现为业界清晰地描述了一种理想和实现它的途径——通过构建“平台 生态”的方式，推进生态体系应用创新及服务建设，成为具备综合服务能力的新型工业互联网运营商。
目前，浪潮云已在全国推出了工业互联网“1 N”模式，通过打造一个跨行业、跨领域、跨区域、具有国际水准的国家级工业互联网平台，培育并带动形成一批行业级（优势行业和龙头企业）、区域级（经济产业聚集区）、领域级（能力聚焦）工业互联网平台、工业云平台及应用服务商。
这一模式的落地计划在2019年已经渐次展开：浪潮云2019年将在全国完成300 场创新示范推介会，300 场合作伙伴赋能会以及10 场开发者大会，推动建设50 工业互联网产业联盟，发展5000 合作伙伴，并将联合细分领域的龙头企业树立行业样板，共同打造行业级工业互联网平台。
行业级工业互联网平台被视为工业互联网平台生态健康的一大指标。所以，在浪潮云2019年以上工作完成之后，到2020年，业界或许可以据此结果对浪潮云工业互联网平台进行一次再评价。
