先引用百度百科的词条，再来回顾一下，什么是甘特图：
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。
我是如何手工整理项目甘特图的
之前在负责管理技术团队的时候，为了整理团队几十人、4~5个小组、同时并行的多个项目，在进行周例会汇报和向上汇报和在向下进行工作安排和风险管控时，我都会使用项目甘特图来帮助我进行清晰、宏观的梳理。
以下，是我曾经用Mac苹果的Numbers（相当于微软的Excel表格）手动整理的真实项目甘特图。
项目背景是，为了整理商城Java新架构的项目甘特图，尽量合理安排，缩短开发周期和尽快上线。为此，在左侧，是不同项目的汇总，共细分为8个子项目：账号管理体系、小程序2.0_用户登录注册流程、【新运营平台】小程序2.0_市场、小程序2.0_搜索页、小程序2.0、优惠券重构（一期）、订单支付及分账体系、商户端2.0新架构。在中间，是负责每个子项目的技术开发人员、测试人员和其他项目干系人员。在表格右侧，是不同的子项目按每周每天的工时计划表。
同时，为了更好区分不同的子项目，我使用了不同的颜色来进行区分。然后，每周五下班前再逐一和每一位项目成员收集、汇总、录入和确认最新的进度。
虽然整理甘特图表格耗时，但其效果和作用是很明显的。首先，可以让技术负责人掌握最新、最全面的项目进度和风险，在会议汇报时，既要报喜也要报忧。其次，方便我们可以“预知”未来，通过评估和收集，可以提前对未来的开发计划和上线时间进行预测、规划和安排。最后，也有利于团队有一致的目标和协同计划。
如何使用工具自动生成项目甘特图
除了可以手动制作项目甘特图，也可以使用工具快速来生成汇总，节省宝贵的工作时间。
第1步，在使用YesDev协同工具时，为了能汇总甘特图，我们需要每位项目成员先根据需求拆解开发任务和评估工时，同时关联到对应的需求。
任务添加并评估后，可以看到需求的任务列表。
第2步，查看单个项目的甘特图。你可以在项目的模块中，勾选并使用项目甘特图。
这样，你和你的团队就可以看到当前项目的实时甘特图了。可以看到，甘特图支持：按天、按周、按月进行汇总，同时可以按人天或按小时统计工时。在上半部分，以需求以事汇总工时和计划；在下半部分，以人为单位汇总工作量。
第3步，统计项目集的甘特图，生成七彩甘特图和导出Excel。
点击【统计更多项目】，进入项目集的甘特图，我们还可以自由选择多个项目。每个项目可以下钻到需求，也可以折叠成项目。每个项目的甘特图颜色也是可以自定义的。统计的时间范围和维度也可以自由选择。最后，还能导出Excel文件。
导出下载的Excel文件类似：
如何用项目甘特图，做好项目汇报
下面我们结合一个真实的项目甘特图，从中窥探需要的项目信息、计划、风险和进度，以便让你学会在会议和向上汇报时，更有条理和让人信服。
以下这个开发项目，总工时是505人天，共投入了21人（包括研发、测试、售前、产品、项目经理等），项目周期历经10个月及以下。
由于项目周期长，并且工时过大，为此我们需要选择的视角是让甘特图按人天、按周为划分单位，先来宏观感受一下项目甘特图。结合下图，可以明显看到，在项目启动的前期和后期，工程量是不多的，更多工作量是集中在中部，这也是符合我们的常识。
再来看下当前最近一个月的甘特图和计划。可以看到有明显的脉冲，这是因为周末双休。
接下来，在人员的工时上，我们要注意并要学会看懂这些数字。基本上，每个人每天的工作时间是8H，如果哪个人的一天工时远超过8H，则说明要么他没有精确进行工时计划，要么他极有可能存在延期的风险。反过来，如果团队很多成员的工时都不满每天8小时，而团队又推辞说这个项目无法按时上线的话，那么作为项目负责人，你应该学会用数字说话。
还有更多项目的秘密，都隐藏在了甘特图中，欢迎一起来交流分享。
