参观完华三的“数字城轨体验中心”，很多客户都用“震撼”这个词来表达自己心里的感受。
这是一个城市轨道交通完整生产环境的缩小版，模拟了城轨全部的业务场景，客户可以现场操作、现场体验。该解决方案实现了“一图全面感知”，通过一张运行图感知整个城轨的运行状态，看到各条线路的状况，出现特殊情况会立即预警。
能够覆盖城轨的八大业务系统，给客户带来一站式的业务体验，在很大程度上得益于新华三在城轨行业 ISV的参与。他们与新华三进行了联合解决方案的开发，有些解决方案甚至是多家合作伙伴协作的结果。如一个大数据应用的合作伙伴，加一个信号运维应用的合作伙伴，与新华三的大数据平台对接，就形成了城轨数据业务联合解决方案。
2019年，新华三发布了数字大脑计划, 并制定了数字大脑“4 N”的架构。其中，“4”指新华三主导的智能数字平台，包括数字基础设施、业务能力平台、主动安全和统一运维；“N”代表众多行业的智慧应用，由新华三与百行百业的生态合作伙伴、专业厂商共同提供。
今年4月，紫光集团整合包括新华三在内的旗下云网板公司的私有云、公有云、视频云、人工智能和软件服务能力，成立紫光云与智能事业群，以全新的“紫光云”品牌面向市场。
同时，紫光集团2020年发布全新的智能战略，数字大脑计划2020也将原“业务能力平台”升级为“云与智能平台”，紫光云作为云与智能平台的载体，是数字大脑的核心引擎。
新华三集团副总裁、解决方案部总裁李立说，解决方案部的工作重点就是基于“4”，着力于联合“N”这端，把数字大脑计划付诸落地。智能战略之于新华三的“4”，是让新华三自身的产品和解决方案更加智能；“N”，则是助力客户的业务和运营更加智能。
目前，新华三解决方案集中在数字金融、数字城轨、数字融媒、运营商行业云、多级电信云、数字教育等六大领域，这些领域都是目前市场需求爆发的集中点。这些领域的用户需求通常也很复杂，往往涉及多个领域、多条产品线，甚至像城轨云大数据方案一样需要多个合作伙伴的共同参与。
因此，新华三需要在这些领域拥有强大且统一的交付团队，为用户提供融合多个环节、多种能力的一站式交付能力。反过来，新华三也通过行业场景的聚焦，把行业的应用需求导入转换为对“4”（自身产品方案）的具体要求，并做最佳的适配。
数字化时代的到来，使很多行业的客户需求发生了变化。以银行为例，正在从过去的线下柜台为主转向线上自助服务，从面向大中型客户转向服务中小企业，从单纯信贷业务转向普惠金融的多样化服务。
要满足这些业务需求，银行的IT系统也必须随之改变，实现小步快跑、快速迭代的演进策略，满足开发测试敏捷化、互联网业务快速迭代等需求，为银行全流程的数字化转型提供支撑。新华三的全场景金融云应运而生，这是一个既支持传统稳态业务，又支撑互联网敏态业务的融合IT架构解决方案，包含生产私有云、互联网金融云、开发测试云以及金融行业云等。
这样的解决方案要交付给客户，还要有与客户业务产生强相关的智慧行业应用，这些应用都是由行业知名的ISV提供的。要保证交付给客户的解决方案端到端和一站式，来自新华三的基础架构和平台产品，必须能够与合作伙伴的行业应用配合无间，这就需要在解决方案在实际交付前进行严格而细致的开发、验证和测试。
新华三的数字化创新实验室（DI.Lab）就是为了这一使命而创立的。作为一个技术创新蜂巢，DI.Lab不仅是合作伙伴与新华三的解决方案孵化中心和体验中心，同时也是研究创新技术、创造潜能的创新中心。
目前，某大型ISV生产核心系统已经在DI.Lab部署完成，并与国内知名的国产数据数据库配合，实现模拟数据导入，后续将进行压力、性能环境测试，进行互认证。在新华三的360°行业场景化体验中心，我们也能看到这一解决方案在浙江农信的应用情况，并支持相关金融业务演示。
DI.Lab的一个重要职能是能力中心运维，从体验、赋能、测试、生态四个维度进行组织建设，用于创造具有行业竞争力的解决方案。
在合作伙伴联合验证方面，DI.Lab已具备包括合作伙伴引入、联合对接测试、联合测试开发以及证书颁发等一系列完整的业务体系流程，覆盖城轨、金融、融媒、教育、医疗、电信等多个行业。
李立介绍说，新华三正在通过DI.Lab，与合作伙伴一起做端到端解决方案的验证、测试，确保合作伙伴的应用和新华三提供的支撑平台之间的无缝对接及性能提升。同时，新华三与一些核心合作伙伴成立了联合实验室，打造共研的创新解决方案，打造具有“化学反应”的新的合作模式，从而为行业用户的数字化转型提供创新的方案支持。
谈到新华三与合作伙伴的业务边界，李立表示，新华三定位在IaaS和PaaS层，其中的PaaS聚焦iPaaS层面，加上一部分的aPaaS；生态伙伴则集中在aPaaS 应用 SaaS层面，双方形成良好的互补关系。
