一 项目管理需要正确的思维，方式，技能和工具
我们工作中每天都在参与项目，是项目的一份子，为什么项目还是会有失败的呢？我们在项目中起到什么作用?
在项目管理的方向，我们埋头努力的同时，需要了解如下几个概念：思维方式，必要的技能，恰当的工具。
每个人都能成为成功的项目管理者。从思维上坚定这个概念。
项目成功的标准
- 到达或者超出预期：经营目标和质量
- 优化资源： 节省或优化了成本
- 为后续的项目建立团队信心和士气
项目管理者的事务
- 目标
- 时间节点
- 日程安排和范围
领导者的角色
- 团队成员
- 客户
- 咨询公司
- 你的上司和其他团队成员
项目管理的秘诀在于:人 流程
项目管理流程的五个步骤
- 发起
- 规划
- 执行
- 监管与控制
- 结束
非职业和职业项目经理的区别？
职业项目经理是指受过培训的，有明显授权的，官方认可的。
项目未成功和两点有关系：人和流程
项目成功的标志：到达或者超过预期，优化的资源，鼓舞了团队士气
项目管理：指定流程，安排事情
带来团队：带领团队，激发团队的创造力
5美元和5亿美元的项目的本质是一样的
