执行项目：确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务
保证团队完成项目：责任制，理清思路
非职业项目经理的方式：说到做到，以身作则，通过行动告诉人们责任的重要性
怎么建立责任制？
- 定期的责任汇报机制
- 工具：团队责任例会
- 审视项目整体：是否朝目前前进，是否按规划进行
- 汇报工作
- 通过完成新的工作保证进度
- 了解哪里存在困难
对团队影响的人
- 聆听，尊重，期望，责任的4件套沟通
- 工具：对话计划表
- 目的
- 事实（大家和我的观点），对项目影响
- 后续工作，截止时间
怎样让团队人员投入到项目中
- 分工，责任
怎样制造责任感
- 分工和使命
怎么提供有效的反馈
- 4件套沟通。目的-事实-影响 的沟通。
