什么是黑客马拉松？第一次接触黑客马拉松的人，其实并不知道什么是黑客马拉松。维基百科上解释到黑客马拉松是：很多人，在一段特定的时间内，相聚在一起，以他们想要的方式，去做他们想做的事情——整个编程的过程几乎没有任何限制或者方向。
传统意义上的黑客马拉松是程序员（工程师）的专利，非技术人员很难参与到其中。近年来随着黑客马拉松在国内的逐渐兴起，有很多公司和团队已经将「黑马」活动延展开来，不仅仅局限于程序员，而是所有与互联网相关的从业者均可以参加，比如说产品、设计和运营。
而这种延展，或者称之为广义上的黑马，但与传统黑马的精髓其实是一致的：
简单来说，传统黑马具有以下特点：
短时间：黑马时间不会太长，通常会在两三天时间以内。
高强度：正是由于时间短任务重，所以强度会非常高。
想象力：你可以做任何你想做的，只要能凑齐一个团队。
默契度：比赛靠的是团队协作，而不是单打独斗。
爆发力：不仅是头脑风暴，更是体力风暴。
广义上的黑马为了让更多的人能够参与进来，在规则上也有所调整。
就拿最近的FinClip Hackathon来说，它是线上举行并且有宽裕的比赛时间；还帮助个人选手组建团队，也允许技术强悍的独行客参加比赛；规定了比赛的主题以及大方向；准备详细的赛前学习资料，对刚接触黑客马拉松的技术客十分友好。但是对于初次参加黑马的人，需要注意的事项还比较多，以下我会结合整个黑马流程，介绍在参加广义黑马的整个过程中需要注意的问题。
1.了解黑马，了解规则
对于初次参赛的人，你需要了解的远不止什么是黑客马拉松，以及黑客马拉松的特点这些粗略的概念。大到黑马的主题、具体起止时间，小到作品评分规则，你都需要有着清晰的了解。因为黑马不仅是对创造力、生产力的考验，更是对比赛各环节细致的考验。这些细节都会影响过程的发挥和最后的结果。此外有两点是我认为「必须知道的」的规则。
不能违反的规则：这直接关系结果成败。
评分规则：这直接关系结果好坏。
不能违反的规则这一点不用过多强调，大家一起参赛，追求的也是公平竞争。如果有些规则是组委会明确说明不能违反的，那就必须严格遵守。至于评分规则，可以说是合理利用规则来「投其所好」。在时间和精力有限的情况下，是否了解评分规则，会直接影响到整个团队在整个过程中的时间和精力分配。一般评分规则会包括与主题的匹配度、完成度、产品展示、商业价值、应用前景，创新价值等方面，这就要求参赛者清楚地知道该在哪些环节进行重点投入。还是拿FinClip Hackathon举例子来说，「应用前景」占到了很高的比重，跟「创新性」相当。所有考虑到一定是团队资源和时间宽裕的前提下，我们应该选择在应用前景或者创新价值投入了更多的精力。这样符合比赛的评分机制，才能更好的从众多的作品中脱颖而出。
2.找准定位，明确分工
参赛者有两个环节需要对自己进行快速定位：公布主题时和组好团队后。在组委会公布了主题之后，你需要立刻问自己几个问题：自己有没有好的想法，这个想法是否具有可行性，可行性有多高，能否吸引他人加入。如果其中有任何一个答案是否定的，那么你就需要重新定位。通过这些问题，你需要明确自己的定位，是队长；领导者；团队组建者，还是队员；参与者；团队构成者。
在组队完毕后，参赛者同样需要结合团队具体情况，对自己进行快速定位。通常情况下，团队队长都会是领导者，但是偶尔也会出现团队队长是发起者，却并不擅长组织沟通和表达，那么就需要另外一位团队成员担任领导者。
在黑马比赛中，我们会很自然地根据其他人日常所负责和擅长的工作进行定位，即按工作类型分为设计师；工程师；运营。但是在团队工作中，我们还可以按照充当角色的不同分为领导者；协调者；参与者和执行者。参赛者需要充分考虑团队成员的情况，然后找准自己的定位。比如成员构成，是否有前端后端产品运营等各个工种，没有的话如何协调如何分工；比如成员熟悉情况，是否有过接触或互相了解，能否高效沟通配合。通过思考和解决这些问题，可以帮助自己和团队内的其他成员迅速找到自己的定位。
很多第一次参加黑马的非技术同学都会担心和纠结一个问题，非技术人员参加黑马到底可以做些什么。在我看来，尽可能的发挥自己的专业技能和个人特长即可。就专业技能来说，运营、市场、编辑，都有着其他角色不具有的优势。比如运营会离用户更近更懂用户，市场会更清楚商业规则商业前景，而编辑总能想出天马行空的文案和点子。
3.坚定目标，不忘初心
「初心」是一个被很多人在很多地方用烂了的词，但是这里我还是要再提一遍。当组队完成、方向确定、项目开始启动后，最容易发生问题的，一个是团队迷失了方向，一个是团队内发生分歧。这都会导致走得越远，与原定目标的偏离越大。这两个问题其实是同一个问题，即所谓忘记初心。做着做着，突然就不知道为什么要做，以及接下来怎么办了。这是很多人在工作中都会遇到的问题，也是在黑马比赛中很容易遇到的问题。迷失方向，找不到前进的目标，这不仅仅是团队领导者的责任，也是每一个团队成员都需要警惕的问题。
在黑马比赛中，由于时间和资源非常有限，对于时间和资源的分配，团队成员间也就很容易出现分歧。如果对于成员之间思路不一致的地方，不能及时发现和沟通解决，那么很有可能会出现的情况是，不同成员分别在不同事情上投入了一定时间和资源，结果发现各自所做的事情最终会发生冲突。出现这种情况后，如果团队领导者不能很好的解决，直接导致的结果就是宝贵的时间和资源的浪费，甚至会影响团队成员间的信任。
那么，如何避免出现这些问题？时刻提醒自己，坚定目标，不忘初心。
学会思考：我们为什么在一起？最初的目标的是什么？现在在做的是否偏离了目标？目标是否需要修正？这是团队队长需要时刻问自己的问题，也是每一个团队成员需要经常思考的问题。
遇到分歧不可怕，可怕的是不知道如何应对。团队领导者需要有敏锐地观察和判断，哪些分歧是有问题的，遇到这种分歧应该在思考和讨论过程中解决，应该在萌芽状态下扼杀。
4.资源分配，进度控制
同样是时间紧任务重的问题，在这种背景下，资源的分配就显得格外重要，进度的控制也会格外困难。前者涉及到做什么不做什么先做什么后做什么，挖多少坑填多少坑的问题，后者涉及到什么时间做什么挖的所有坑能否顺利填完的问题。通常关于黑马的评比中，完成度都是一个重要的指标。如果你的开发资源有限做不到面面俱到，那么在制定计划时，就应该明确好目标，做好资源分配，是着重开发某一项功能到完善的程度，还是强调全面所有的功能点都涉及到但是完成程度一般。具体如何选择，这个得根据比赛评选规则来决定。
关于进度控制，我的建议是如果团队领导者本身不是工程师，那么你最好是找一个沟通能力较强的工程师做你的搭档，也就是所谓的 CTO，以方便时刻了解工程开发进度。一旦发现进度跟预期有偏差，那就需要及时调整目标。另外，业界常识，不要完全相信和依赖预估的进度。最后，经过持续努力的工作，你和你的团队来到了最后的评比时刻。如何把团队在过去一段时间的成果展示给大家展示给评委呢？不同的人有不同的风格，也有不同的思路。这里就不多赘述。
5.一些思考和建议
很多人都会对互联网行业存在一个误解，就是只要我有一个好想法，我就可以成功地改变世界。参加一次黑马比赛就会明白，想法，idea，根本不值钱。真正创造价值的，是把想法变成现实之后。一次黑马比赛，其实就是一次创业。黑马比赛中会遇到的问题，也是创业过程中会遇到问题的缩影。找准定位，每个人都是能够做出自己贡献的。所以不妨有机会的话可以参加一场黑客马拉松是非常不错的体验。
