1.基于指标扩展的“洞察、决策、执行”闭环
一直认为理想情况下的数据运营方法应该基于“贴源层数据-》指标（至少到带有主题的流水）-》洞察-》决策-》执行”的路线，这样才能减少返工的重复性工作量。
相关观点体现在“5.3.4 数字化运营场景”
2.DevOps两条流水线
最近在搞CD，和汪总探讨了一下DevOps的关键主线，重新总结一下两条流水线，一条面向流程的流水线，一条是面向工程的流水线。
相关的观点体现在“4.5.2 持续交付”。
3.工具运营闭环
一直想推动工具文化，应团队中一位同学的建议，梳理了下面这个是工具运营段的一个环：工具交付--》交付后涉及的“宣传 培训”、“OWNER主动观察”、“建立线上便利的用户反馈”--》评估反馈--》平衡体验、成本、资源、计划，作出优化--》新工具的交付。
相关的观点体现在“2.6.3 运维研发建设思路”。
4.场景地图实施步骤
这周末的重点是写了“5.1.2 场景地图”的内容，主要是要想办法将线上化的重点工作场景先完整拼好，打好基础，以更好的支撑后续需求扩展。下面这个步骤是一个场景地图的环。
5.关于对小朋友的“影响”
春节期间有更多陪娃的时间，细细观察会发现严厉的要求只会在短期、一次性产生效果，有3个更好点的体会：
- 要让娃做好某件事，你也做类似的事，比如让她看书，就在她边上看书，影响她。
- 要挖掘下自己的优点，以亲身示范告诉娃，自己是怎么通过后天努力获得了这个优点。
- 同理心，尝试跳出3、40岁的阅历、见识，去理解一下娃可能在想什么，减少期望值，发现闪光值。
