每个设计方法都有自己挺独到的一个东西，但是独到的东西一般也都是高度个性化的，其他人需要学的时候，就要理解里边的东西了，不能一知半解，但这样又要求手里握着武林秘籍的人自己出来现身说法，不然真假秘籍可能就满天飞了，各种真解误解互相打架，最后影响的是大家的时间和实践。
中台的关键设计方法是什么？是DDD？是扩展点？是大闭环小闭环？估计大家听到过不少解释，我个人的理解是，对公共服务的提炼，进而将其模板化成业务能力提供给其他团队，也就是模型化地将服务能力实现“可视化”，这其实跟我之前讲的产品模型高度相似，其提炼过程其实也符合以后要讲的聚合架构的梳理目标。
所以，方法论的总结真的是个重要事情，它能够帮助我们把自身的实践经验清晰地传达给别人。最近我在完整解读央行的金融科技发展规划和银保监会的数字化转型指导意见，里边即提到了中台架构，也提到了企业架构，如果了解的少，是不是会让人觉得有点儿迷糊？银行数字化转型是要考核的，不搞懂，考核关怎么过呢？何以解忧，唯有学习，终身学习。
好了，看视频吧，年前最后一次更新：
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