前两天一个朋友告诉我，他拿到了去哪儿网 Q14 的 offer，他说他了解到 Q14 基本是对标阿里的 P8，但他不明白为什么总包只有 90W 不到。
近几年技术圈的职级定论搞得非常严重，人才市场中最多的一个现象就是“我技术很好，但不确定自己到底在什么段位”，我这位朋友的亲身经历恰恰也说明了这一点。
一、What：技术职级到底是什么？
回归技术职级体系的本质，即便是在阿里，P10 的薪资未必个个都在 200W 以上，都存在一个区间值。核心还是你到底解决了公司多少核心业务问题，到底演进了哪种最适合业务的架构，最终带来的实际价值产出是什么。
当然，还存在一种对各个段位技术人都非常不友好的情况，那就是：我明明有 P8 的技术，结果还在 P6 混！
二、Why：为什么要重视技术职级？
一个人的价值首先取决于对自我的清晰认知，我见过太多兄弟，因为不确定个人水平到底处于何种阶段，而错过明明可以改变人生的工作机遇。
换句话讲，比如你现在是个 P7，但我内推你干 P9，你敢接吗？
随着技术圈以及人才市场的演进，目前即使是腾讯、阿里这样的企业，也很难真正说清楚 P6、P7、P8 本质上所考量的能力分别是什么。
说白了，我们究竟能走多远，取决于我们对自己的认知。
三、How：如何清晰、客观的评估自我能力？
技术分支盘根交错、错综复杂，可量化的维度少之又少，所以就算是职级体系的始作俑者，一线大厂们，时至今日也很难在技术层面，定义一套众人信服的职级标准。
能力评估的关键在于查漏补缺，从唐朝科举制度起，全世界各地都在利用测验机制选拔、评估人才。现代社会，不仅在学校要通过定期考试了解自身能力，工作中，技术人也需要保持总结和复盘。
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