测试工程师如何突破职业瓶颈?

2022-03-25 11:38:10 浏览数 (1)

从手工测试进阶到测试开发,还犹豫什么?现在就学起来!

01测试行业现状

互联网寒冬对测试人员的影响

继教育培训、社区团购领域大幅度裁员之后,互联网大厂裁员消息也开始陆续传出,百度爆出游戏部门300多人接近全部被裁,直播业务被裁员90%;爱奇艺大规模裁员,裁员比例在20%到40%;而腾讯在年度员工大会表示,PCG事业群将开始大规模人员优化,此外,字节、阿里、携程等一众互联网企业,都开始削减支出、裁员过冬,不得不承认互联网企业的寒冬已来。

互联网仍在发展,但已经是存量市场了,对人员规模的需求正在放缓。在存量市场里,冗余人员和低效人员会被淘汰、被外包,而优秀的人才也会一直受到招聘方的青睐。所以我们就看到了近期行业里冰火两重天的一幕,一边是大量的低端测试工程师被淘汰、被外包和被迫转行,求职屡屡碰壁,而另一边,却是很多测试经理求贤若渴四处挖人。需求和供给的不匹配,导致招人难、就业也难。

02 如何破局

让 HR 求贤若渴的简历

为了帮助测试工程师度过寒冬,我们分析了大量名企和行业独角兽的高薪招聘职位,给大家做了一个招聘需求总结,帮助大家更好的了解行业形势。在对热招的岗位需求进行了分类与梳理后,我们发现拥有以下六种能力模型的简历,是很多测试经理与HR最喜欢的类型。六种能力模型分别是项目经验、开发能力、自动化测试能力、测试开发架构能力、持续测试能力、影响力,快来看看你是不是传说中的“六边形战士”吧。

项目经验

  • 初级:熟悉软件测试方法论,熟悉项目流程,在需求分析、测试设计方面具备优秀的执行力,此阶段通常会通过校招解决,也会有学历限制,大多数公司要求本科,名企基本都在要求211。在此建议应届毕业生在正式毕业前可以提前实习。
  • 中级:可以独立完成被测功能或者被测产品的完整测试,具备相对完善的各项测试能力。
  • 高级:凭借积累的经验可以在需求分析、测试用例设计与执行阶段提出诸多有价值的改进意见,在被测产品所在的领域里具备专业的测试知识与经验。
  • 资深:能够通过合适的工具与技术提升项目的质量、效率,有效降低项目成本。
  • 专家:具备超前的视野可以带领项目跨域式发展。

开发能力

  • 初级:掌握至少一门常用语言,比如Python、Java、Nodejs、Go等。
  • 中级:掌握面向对象编程(OOP)的开发方法
  • 高级:掌握数据结构与算法,冒泡排序、链表、堆栈、二叉树是基本要求
  • 资深:了解常用设计模式,可以完成部分测试开发工作
  • 专家:了解对应编程语言的运行时,可以对研发代码进行review,可以进行代码的静态测试动态测试,精通覆盖率统计 trace debug与hook等能力

自动化测试能力

  • 初级:掌握常用的自动化测试框架,selenium、appium、jmeter等,有人可能会好奇,cypress、playwright、airtest、atx不也很好嘛,为什么企业不要求。其实是企业默认如果你掌握了selenium与appium,那么学习其他的框架是轻而易举的,所以在招聘要求里都会直接写最常用的测试框架
  • 中级:掌握测试用例的编排,掌握被测业务的封装,掌握page object model,可以维护复杂的测试用例管理
  • 高级:精通自动化测试框架,可以根据业务需要,对测试框架进行定制开发,实现例如稳定性、报告优化等相关的特性增强。
  • 资深:可以根据业务需要,编写与增强已有测试框架的测试领域能力,比如增加支持tcp、pb、rpc、微服务等各种协议与被测对象的测试能力。
  • 专家:可以设计与维护新的测试框架,支持多种测试用例管理风格,比如DDT、ATDD、BDD等。设计的测试框架可以与测试平台中的测试用例管理进行结合。

测试开发架构能力

  • 初级:可以利用行业已有技术对测试阶段的测试数据,进行分析并实现数据化可视化建设
  • 中级:可以实现测试右移体系建设
  • 高级:可以实现测试左移体系建设
  • 资深:可以通过测试平台的方式实现测试能力的对外交付
  • 专家:可以实现链路分析与精准测试,实现测试模型分析能力

持续测试能力

  • 初级:掌握Jenkins等持续集成平台,具备基本的脚本编程能力与容器化基础知识
  • 中级:掌握持续集成平台的维护、测试能力集成、流程编排与分支管理
  • 高级:可以实现持续交付能力,利用Jenkinsfile blueocean等技术实现部署自动化与测试自动化结合
  • 资深:可以熟练掌握K8S等容器编排平台,建立起复杂集群的部署自动化与测试自动化体系
  • 专家:可以针对复杂的集群管理完成专项质量的测试体系建设,并沉淀出可交付的测试能力。

影响力

  • 初级:可以胜任小组内的测试管理工作
  • 中级:可以胜任部门内的项目管理工作
  • 高级:可以胜任跨部门协作的项目管理工作
  • 资深:在技术建设或者项目管理方面具备优秀的经验,可以带动团队的成长
  • 专家:在技术建设或者项目管理方面具备资深经验,可以为团队带来突破性发展

0 人点赞