此文介绍，腾讯云某大客户，上云前后的考虑和困局分析。
一、环境介绍
上云前，主要是依赖第三方机房和自建机房，物理服务器数量超过千台。机房承接部分数据灾备，同时双机房，实现核心业务灾备环境。
二、环境困局
1）机房环境：
硬件：风火水电，包括机房消防、市电、网络入口等，需要建设和维护能力；
合作商：机房保障与SLA，执行力、规范性、支持等约束有限；
空间限制：小机房机柜、电力等限制非常常见；
2）服务器环境：
交付周期长：采购-交付-上线，周期很长。特别是供应紧张期，机器交付遥遥无期。
资源利用率低：业务选型、资源独占需求等高；
沉没成本高：大促、旺季等引入的资源，造成的成本大大提高，且影响周期长；
3）梯队建设：
纯粹维护IDC和系统运维的同学，占运维团队（包括SRE、业务部署、工具开发、虚拟化等小组）1/3。
涉及专业人才广：网络、硬件、系统、机房基建、工具开发等同学，要求数量和质量；
三、需求破局
从业务、技术、成本几大方面考虑，上云可以带来弹性资源的便利，借助云厂商的梯队提高运维梯队层次，同时降低沉没成本。
核心要素四、上云考量
1）匹配度分析：
技术栈对标2）可行性分析
统筹兼顾五、小结
随着云技术架构完善，越来越多的公司上云只是顺势而为。但上云的过程，却需要结合天时地利人和，看似水到渠成，实则是多位IT人日思夜想、出谋划策，甚至是赌上职业前景的选择。
