经过多年的发展，国内的化工供应链管理服务已经从传统的代理采购、代理分销等形式，逐步向一体化供应链管理服务平台的形式演化。从供应链的深耕到产业链的融合，许多企业都在摸索着一条新的道路，在探索的过程中，在供给侧改革的浪潮下，将会有越来越多的化工产业供应链管理服务企业和平台，通过互联网手段实现商流、信息流、物流、资金流的融合贯通；会有越来越多的供应链管理服务商利用大数据、云服务、物联网去解决化工行业痛点，挖掘价值，推动行业资源的有效整合，利用多种先进的技术手段实现跨越升级。
化工供应链的痛点
就目前来看，我国的供应链管理服务行业总体仍处于初级发展阶段，多数的化工供应链服务企业所提供的服务专业化程度较低，且服务形式相对单一，仍然以基础性服务（如贸易、运输及仓储管理服务）为主，增值服务环节较为薄弱，能够进行全面的资源整合，提供商流、物流、资金流、信息流四流合一综合性服务的仍然很少，导致化工产业供应链仍然存在许多亟待解决的问题，这些问题制约着化工产业整体的优化升级进程。
化工行业供应链服务领跑者
以数字化运营为基础，供应链服务平台为载体，互联网为共享手段，联合供应链各环节参与者，致力于构建一个跨界融合、共融共生的供应链商业生态圈，运用“供应链 互联网”的模式 ，以线上线下为链接，推动供应链服务能力的开放和赋能。
为了更好地服务供应链上下游的客户，数 商 云自主研发了供应链管理系统，可为化工行业供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益，精益管理，重塑化工企业核心竞争力，创新服务，引领化工行业数字化变革。
系统打造集精细化工数据枢纽、支付结算、供应链金融、专业物流和仓储、精细化学品进出口服务为一体的产业生态体系，帮助企业渗透线上线下的终端渠道客户，同时逐步构建企业的自身壁垒，扎根产业链，实现全产业链下游引导上游的计划生产市场。
此外，借助互联网的强大功能，同时也是公司内部工作流程操作管理系统。不仅实现了订单、物流、售后操作流程数据化、在线化、透明化，让整个客户交流管理服务流程省心省力，而且能让公司内部管理达到线上流程化，管理更为便捷。
总结
如今，在不断的提及网络强国战略、大数据战略、互联网 产业计划，创新、协同、绿色、开放、共享的发展理念，而以大数据作为运营基础，借助互联网实现数字化的创新运营模式，正是对这一理念很好的诠释，也是供应链数字驱动的典型例子。
未来，继续以卓越品质服务为基础，秉承"天道酬勤，商道酬信"经营理念，以“让化工企业省钱省心”为使命，紧跟时代潮流，助力产业互联网建设。
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