2020年受疫情影响，数字化的快速发展达到了历史新高，受此影响，纺织业也正在经历一场大变革。纺织行业的未来的发展情况如何？数字化对于纺织行业的长期发展会带来哪些根本性的影响？作为纺织企业的决策者应该如何拥抱数字化的变革？
立足“双循环”格局，纺织行业需强化自主技术装备长板
从发展趋势上看，我国良好的经济与市场环境能够为纺织行业形成双循环发展格局提供积极支撑，有效防控产业安全风险。一方面，我国经济、社会稳定发展，保障了国内投资环境优越，虽然制造成本高企，但劳动力素质、产业基础、先进技术、政策环境等方面的综合优势，为防范产业空心化风险提供了坚实基础。更为重要的是，我国拥有全世界规模最大、增长最活跃的消费市场，为纺织行业提供了足量发展空间。
近年来，纺织行业出口规模基本稳定在2800亿美元左右，在全球产业格局重构背景下，增长空间有限，而在全面小康社会背景下，14亿人口、4亿中产阶级的超大规模内需市场，将为纺织行业提供多领域、多元化、多层级、多角度的需求动力。另一方面，随着行业和企业实力提升，建立国际化的资源配置体系是纺织行业的必然发展趋势，随着产业国际化水平不断提升，优势企业掌握的核心资源逐渐增多，国内产业发展存在的少量短板将得的有效弥补。“一带一路”国际产能布局有序推进，跨国垂直产业链体系日渐成形，在国内骨干企业主导之下的国际产业链、供应链也将更加安全可控、灵活高效。
综合来看，现在和未来一段时间，我国纺织产业安全发展的基础良好，风险可控。“十四五”时期，立足国内大循环，在“双循环”格局之上，建立更加优质高效、自主可控的产业链、供应链体系，是纺织行业安全发展的重任所在。纺织行业一方面要保持先进、优质、绿色制造基础，强化自主技术装备长板，突出核心竞争优势；另一方面，要保持对产业安全问题的持续关注，加强对少量短板技术的自主突破，解决发达国家技术垄断和我国相关技术装备依赖进口的问题，并在标准、品牌、时尚等软实力领域强化话语权。
传统供应链弊端频出，纺织行业急需做出转变
而目前，纺织行业多年以来仍沿袭着从古到今那些传统逻辑和管理方式在艰难地运维着，整个纺织行业杂乱无章，流程冗长而缺乏规划，布局凌乱而浑然无序，各自为政而私欲纵横。根本原因在于传统纺织供应链存在着弊端，疫情放大了这个弊端，使得更加雪上加霜，让纺服人手忙脚乱而疲于奔命，顾此失彼而苟延残喘。
因为数据与信息的不透明，因为几乎每一个从业主体都是一个相对独立的信息孤岛，更何况甚至就是每一个从业主体内部的各个工作团队之间的信息与数据都是孤立和单一的，所以无论在哪一个产品供应链环节（或者销售供应链环节），无论在哪一个从业主体之间和内部，当我们的决策人需要为某一个工作和行动做决策的时候，他所能得到和为之所依据的信息和资源往往都是短缺和受局限的，无可奈何之下他就只能在经验和莽撞之间做出自己无奈的选择了。”
而如果能建立一个把整个纺织供应链环节和过程管理的供应链平台，无论是服装品牌企业，还是面辅料纺织供应商，成衣制造企业，二次工艺企业，甚至独立设计师，开发打板机构等纺织供应链的各个原本相对独立的“细胞体”，都能在这个公共平台上实现自己企业内部私域范围管理的所有需求，自由共享到相关外部几乎所有的供应链资源，例如面辅料的展示，提供，采购与成交，品质，货期，价格，甚至库存信息的资源等。
面辅料供应商或者其它供应链的“独立个体”们，也可以同时充分利用供应链平台资源管理自己的内部流程和操作规则，甚至客户资源收集与信息共享等，既实现各级企业内部数字信息化实际管理的需求，又可以实现全方位的数据与信息共享，包括供应链资源的充分展示和利用，实现各级需求明确，供应有的放矢，质量档次分明，价格公正合理，库存准确精细，合作透明公开。
供应链管理系统：助力纺织企业实现精益管理
针对纺织行业供应链的问题，供应链管理系统能整合不同供应企业，让这些供方企业形成一个供应链条，供方与需方企业是相互依存的，责任和利润率有一定的共通性。供应链管理系统能降低企业的采购成本，在这个供应链中，需方企业可顺利找到货源并完成采购，以数字化全面促进传统产业升级，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，实现最大限度的精益管理。
供应链管理系统的三大价值
实施充分有效的供应链管理使纺织企业能够以三种方式提高生产——产品流，信息流和财务流。
一、改进产品和物流：称为“考虑时间”的方面是产品流动效率最重要的指标之一。货物到达客户所需的时间越短，产品流的效率就越高。现实上也这样吗？还是有其他各种因素需要考虑的，例如材料或商品的质量是否可以达到消费者的要求。有效的供应链管理使公司能够通过有效、准确的需求和销售预测来改善产品流程，并改善库存管理。
二、无缝信息：供应链管理中的信息至关重要。在供应链中使用实时数据和历史销售数据非常重要。这是因为您可以准确地确定运营中的需求，从而以更有效的方式履行客户订单。利用有效供应链管理的公司也能够通过供应链信息流来消除瓶颈。SCM帮助设计有效的实践，以促进通常以不同格式和结构提供的不同类型的供应链信息。
三、增强财务：增强资金流动也是利用有效供应链的关键优势。实施供应链管理以帮助公司解决所有这些现金流挑战，这使他们能够仔细评估当前流程，确定最薄弱的环节，并确定解决这些问题的潜在正确解决方案。
