思维导图
有挑战、可衡量的目标
OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）- 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的
确定目标，团队聚集到重要目标上
- 创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心
- 英特尔内部遇到不好做的决策，都会用
换个首席执行官的思路去想办法 - 每个季度团队可以设置
一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成 OKR需要设置有挑战的目标，我们要那种有一半的把握能达到的目标，然后尽最大的努力实现它
讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
OKR表
- 目标：
最多3个，每个关键结果都会设定一个信心指数，在每季度初，每个关键结果都从5/10开始执行。它们都是可挑战目标，一定要有挑战才行。不是不可能完成，而是要有点难度。不可能完成的目标会令人沮丧，有难度的目标才是振奋人心的 - 状态指标：我们推进
OKR的时候也要关注这些事情，OKR就是要聚焦，这里的列表也是，我们每个星期选择一两个在整个公司范围内进行讨论，剩下的偶尔盘点一下就行 - 本周工作：写下三个“
P1”（P即plan）和两个“P2”，写上这周要做的3~5件重要的事情，这些事情能有效推进实现OKR。因为这些都要和团队共享，所以要认真思考我们是否把时间花费在对OKR有用的事情上 - 推进计划：这里罗列出后面4周计划推进的重要事情。这样，当一些事情需要协作完成的时候，市场、研发、销售以及其他部门不会被弄得措手不及
无法达成目标的5个关键因素
- 没有给目标设置优先级
- 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
- 没有做好计划
- 没有把时间花在重要的事情上
- 轻易放弃
示例
