近年来，互联网通信、移动通信、物联网等技术的兴起，不断推动着我国现代通讯行业的业务进一步增长，积极向5G市场开拓。国家对通讯行业的数字化转型发展也越来越重视，加大了具体政策的支持力度。面对广阔的行业发展前景、激烈的市场竞争，如何利用数字化利器打造自身的供应链核心竞争力是通讯行业亟须思考的重要课题。
通讯产业链分析：
5G时代的通讯产业供应链上游主要是芯片和元器件的制造；中游为主要设备和主要网架结构，网架结构主要分为三类：传输网、承载网和核心网；下游为网络运营、终端设备和一些应用场景如VR、AR、物联网、车联网等等。
图片来源：中商情报网
通讯行业供应链管理痛点分析：
1、物资总量大、品类多，而且需求不平稳
运营商的物资具体规格型号高达几十万种，而且每年采购金额达到上千亿元。在季节、地理位置、用户需求等影响下，运营商对物资的需求存在波动。对于需求波动大的产品，制造商难以根据预测提前做好生产准备，往往处于被动应急状态。
2、需求地点分散，物流与配送复杂
运营商的物流除了设备制造商将物资运到不同需求点，还包含废旧物资的回收（用户→维修商→需求点）。由于运营商的需求点比较多，而且分布较为分散，给物资的配送带来不少压力，增加了配送中心、仓储点和配送线路的设计与规划的难度。
3、供应商众多，管理难度大
国内三大运营商的供应商数量庞大，多达数万甚至十几万家。考核、评价数量庞大的供应商无疑带来不少的工作量和工作压力。
为克服通讯行业供应链管理难题，搭建SCM供应链智能管理系统，供应链系统基于大型分布式架构方案、大数据分析与云计算技术，可为通讯行业供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，提供全面的通讯行业智慧供应链协同平台创新管理解决方案，建立企业供应链管理新模式。
1、通讯企业供应链平台双向机制交易体系，一站式交易闭环
搭建通讯行业供应链在线管理网站实现商品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化通讯供应链管理，简化供采双方交易路径与实现交易智能化，帮助企业建立通讯行业SCM供应链交易闭环系统。
通过通讯行业供应链系统采购商可发布采购需求，向供应商进行询价比价，供应商在智慧供应链协同平台上在线报价，发布供应信息，实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，通过通讯SCM供应链智能管理系统精确对接供求，撮合交易。
通讯企业供应链平台扩大信息采集范围，数字化供应链系统效率大大提高，减少通讯行业供应链上下游企业线下交易环节，进而加快信息传输，优化通讯行业供应链系统，简化通讯企业和上下游企业采购交易的工作流程，减少工作量，通过通讯智慧供应链协同平台有效降低通讯采购价格，从而有效提高经济效益，使整个采购和供应过程快速、准确、公开、透明。
2、数字化供应链系统供采一站式管理，提高运营综合效率
通过与上下游合作企业共同建立体系化、标准化的通讯行业供应链在线管理网站，整合多方供应商以及采购商，整合智慧供应链协同平台全链信息流、物流、资金流达到“三流合一”。
构建SCM供应链智能管理系统，保障上下游信息流通渠道，增强供销关系的合作和资本层面的合作，通过供应链在线管理网站汇聚整理产业链物料信息和产能信息，结合产品需求、原料供给和产能配置，通过通讯企业供应链平台可以及时调整生产计划，提高产能利用率，保障智慧供应链协同平台订单稳定到期兑现，通过通讯行业数字化供应链系统实现行业上下游协同。
3、通讯企业供应链平台深化企业应用集成，促进系统融合
SCM供应链智能管理系统协助通讯行业构建可视化的通讯行业供应链在线管理网站，为通讯供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务，通过供应链系统在所有参与方之间建立透明的供应链物流网络，以实时追踪货物的位置，实现通讯供应链系统上下游数据互通、全链融合、降低交易与沟通成本，综合提升平台运营效率与平台收益。
通过通讯行业数字化供应链系统，从采购、到生产加工、产品入库、出库、变革管理与作业模式提高仓储管理数据准确性，有效控制并跟踪仓库业务的物流货物追踪，实现业务流程信息流转的无缝联接，在通讯企业供应链平台上建立具有数据自动化和业务流程高度可塑的通讯管理框架，搭建通讯行业SCM供应链智能管理系统，全面整合内、外部信息资源，促进企业内部信息化建设，进一步加快端到端的供应链的应用集成。
当前，在市场竞争愈发激烈的趋势下，加快供应链数字化转型是通讯行业顺应时代发展，适应市场竞争的重要利器。通过搭建通讯行业供应链在线管理网站，帮助运营商、制造商更好地联动上下游企业，不断优化采购、配送、供应商管理等业务，实现通讯行业更高质量的发展。
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