做好四个发挥
发挥好党委和董事会在战略规划和顶层设计中的作用。数字化转型不是短期任务，是一项长期系统性工程，需要战略全局思维，做好战略规划，长期持续推进。党委会和董事会可从公司战略全局角度，把握战略推进方向，勾画战略蓝图，做好公司数字化转型长期战略规划，协同推进公司总体发展战略和数字化转型战略，并将各个阶段数字化转型战略任务分解到各个时期的经营团队，以使公司数字化转型一张蓝图绘到底，将公司数字化转型战略和总体发展战略深度融合推进。
发挥好公司经营团队与时俱进和勇于创新作用。数字化转型是一项长期持续性工程，需要各个时期公司经营团队按照战略规划总体要求持续接力和发力。经营团队作为公司数字化转型推进主力军，需勇于创新、持续探索，洞察全球战略态势、经济社会形势、技术发展趋势等因素，深刻研判信息技术发展对企业管理、产业合作、客户服务和产品形态等影响，加快用信息技术重塑和调整业务形态，构建数字化条件下企业管理和业务新形态。
发挥好对产业链上下游企业的传导和带动作用。国有企业作为国民经济中坚力量，其数字化转型应通过产业链供应链等向上下游传导，带动产业链供应链上下游企业共同完成数字化转型。应积极利用产业链数字化协作平台，深化创新资源、制造能力、物资材料等方面共享，共同推动研发设计、生产制造等环节数字化水平提升。应积极利用供应链数字平台，深化仓储、物流、营销等环节数字化平台建设和对接，推进供应链数字化协同。
发挥好主管部门绩效考核指挥棒的引导和导向作用。强化主管部门对国有企业数字化转型考核，将数字化转型要求纳入到企业年度总体考核中，兼顾企业短期经营绩效和长期数字转型贡献，鼓励国有企业在数字化转型道路上做长期探索、做长远布局和投资，为国有企业深化改革和推进高质量发展创造环境保障。
做好四个坚持
坚持勇于探索。企业数字化转型没有约定俗成的模式和路径，因内外因素不同，企业数字化转型没有照抄的模板，都是一次业务探索创新之旅。国企数字化转型应适应社会运行方式转变、信息技术发展、消费需求升级、国有企业改革等时代发展变革需求，积极探索新发展条件下企业管理、企业组织、产业链合作、客户服务、信息化项目建设等新方式和新模式，更好地满足新形势下客户需求、产业合作、项目管理和国企改革推进等要求。
坚持改革创新。企业数字化转型是企业适应数字时代的一次大变革，应加快推进企业技术、资金、人才、物资、安全等管控方面改革创新，提高信息流引领技术流、资金流、人才流、物资流等能力，提高全要素生产率。应深化人才岗位配置、职位晋升、称职评价、薪酬激励等方面改革，建立以业务短期绩效和数字转型战略贡献为核心的人才配置和考核评价机制。深化信息化项目投资、建设、运营和运维机制等方面改革，强化规划、投资、建设、运营、运维等统筹推进和机制创新。
坚持以人为本。坚持以人为本，让客户、合作伙伴、企业员工都能从数字化转型中得到相应幸福感和获得感。积极推进数字技术产品服务创新，让客户获得更加智能的产品和便捷服务。推进产业数字开放平台建设，打造数字产业生态圈，积极赋能产业合作伙伴。创新管理模式，优化管理流程，推进机器和程序换人，优化人机接口，让员工减负和释能。
坚持持续推进。企业数字化转型是适应数字条件下的业务持续变革，不是一次性的信息化项目建设，需要持续推进、久久为功。推进信息化项目持续升级迭代，加强系统平台改造和新技术应用，更好地满足技术发展、业务变革、能力提升等需求。持续推进业务和技术融合创新，积极拥抱新技术，前瞻性洞察和评价新技术对企业、行业、产业等变革影响，持续探索推进新技术创新应用。
做到四个强化
强化统建共享和资源整合
企业数字化转型是一次适应数字化运行方式的要素资源整合和优化配置行动，需要推进统建共享、加强资源整合、打破信息孤岛、促进业务协同。应加强网络、系统、平台、数据和安全等方面统筹规划，推进大系统、大平台、大数据建设，确保统建共用、数据共享和业务协同。要以数字技术、数字平台、数字服务、数字资源等推动产业链、创新链、供应链、价值链等资源整合，打造协同发展产业生态，提供供需对接、资源共享、业务融合、价值配置等能力。
强化数据打通和汇聚利用
数据要素是数字化时代重要的生产要素，对其他生产要素的优化配置发挥着重要作用。国有企业数字化转型应提升企业数据流通速度，降低数据流通成本，提升数据驾驭能力，充分激活数据要素促进创新的动能。规划和重整企业信息流，推进网络、系统、平台互联互通，推进数据共享交换和汇聚，以信息流引领业务流发展，以信息流强化技术、资金、人才、物资、安全等方面全方位管控。深化数据资源挖掘利用，以数据推动业务、服务、管理等方面模式业态创新，推进数据要素和传统生产要素融合发展，释放倍增动能。
强化业务重塑和业态创新
企业数字化转型核心是利用信息技术全方位推进业务重塑和业态创新，更好地适应经济社会数字化运行发展需求。按照数字化运行要求，全方位审视业务管理、业务流程、业务模式等，加快推进企业扁平化管理，压缩和取消不必要的业务流转和审批，提升业务数字化、网络化和智能化服务能力。积极推进业务业态创新，推动5G、互联网、大数据、人工智能和业务深度融合创新，创新企业管理、客户服务、产业合作、产销对接等模式，提升客户连接、网络服务、深度洞察、智能运行等能力。
强化包容试错和创新激励
制度创新是企业数字化转型的关键，要构建包容试错机制，鼓励企业在数字化转型道路上大胆勇于探索和摸索，免除不必要的担心和顾虑。要加大创新激励力度，构建以创新为引领的薪酬激励机制，加大对技术创新、应用创新、管理创新等方面常态化激励。
