如果你是"红海行动特别小组"的一员，作为一个医疗兵你是不是也会意识到光做好一个“奶妈”是不够的，除了自己能够在战时发挥医疗的特长以外，从开始的物资和赋能到战时的辅助万能，再到总结归纳赋能团队，这是打造应对不确定“战斗”的敏捷团队进化之旅。
没想到8月5日的TID2019话题总结到今天才有空来做，虽然有点晚但是好歹也做了，回想还要做深圳TestOps Meetup的总结呢。
这次TID2019云层分享的话题叫做《如何带领测试团队转型敏捷》
在互联网公司的去测试大方向下，测试团队的地位岌岌可危， 框架的变化、流程的变化都让传统测试无从适应，如何从文化到团队到技术进行升级。云层会通过多个客户案例来介绍转型中的坑，帮助大家顺利的过渡团队。
1.构建深井测试团队
2.左移参与TDD
3.TDD与DOD
4.构建有效的活文档
5.深井团队散伙饭
6.TestOps持续反馈
7.持续测试
8.测试服务中心
9.持续输出
其实当初也没多想什么，主要也是从自己在客户落地的很多情况中发现文化的变化到技术的变化，但当天来听的小伙伴非常的多，也感受到了大家在工作中遇到了同样的瓶颈。与NJSD2019的Kanban实践话题不同，这次的话题更多偏理念和过程：
对于业务的发展来说，团队的扩大视乎是唯一支撑的方法，而团队越大，管理越复杂筒仓效应就越明显，“瀑布”的理念就越深入人心，打大仗，打大胜仗成为了每次的作战目标。而计划、命令、执行成为了从部门到团队再到整个交付域的核心概念，另一方面业务域的越发模糊及对交付能力的游击战需求让业务与交付的冲突越发明显。在这种情况下敏捷、DevOps成为了团队改造的标准，而作为“医疗组”的测试团队如何跟上呢？
首先是意识和文化问题，将质量保证在全生命周期中应对，作为治疗组也能上前线打仗，也能一开始评估战斗准备，给出补给安排及队员评估，也能做好通讯和记录，从而成为团队的一份子。想象在这样的一个特种部队中，医疗兵已经不是一个就知道包扎伤口，打针喂药的“护士”，而是一个能够具备医疗知识特长的小队成员，在技能上形成战斗为辅，辅助为主的角色。
其次是能力问题，对于辅助角色来说大局观，技能要求对于垂直的战斗角色来说其实只有更加复杂。快速应对各种需求动态切换自己的角色，从而完成从需求评估到需求验证再到持续交付验证直至完成任务的过程。
最后是团队问题，自己做到还不够如何培养这样的团队，如何赋能给别的角色，让整个团队更加优秀。
这里通过一个类似于“红海行动特别小组”的形式说明了测试在敏捷团队中需要解决的几个问题，而这个养成过程，也在这里PPT中提到了对应的学习路径。
避免在传统团队中导致的个人技能垂直问题最终沉迷于交付域技能而失去业务域的支撑能力。
短短几句不够详细描述3个小时的内容，这里也只能通过思维导图给大家一个整体思路，便于大家迅速找到自己所在的阶段
附上本次大会的PPT下载地址
链接: https://pan.baidu.com/s/1GMnckmo6--hwTtBHkLfbKA
NJSD总结 让信息可视化-测试可视化看板实战
