想必每一个测试人员都对自身的职业发展前景都有过迷茫无措的时候，今天就来跟大家从测试职业发展的角度一起来探讨一下各个阶段的测试人员，应该如何在之后的职场生涯中生存和发展。
一个入职满两年的功能测试人员
如果你是一个在互联网、区块链、高新技术类公司上班满两年的测试，看到这如果你对自己没有任何职场规划和技术进取的想法的话，那请关闭该页面出门左转这里不适合你！
如果你已经开始在规划你的人生了，那请留步继续往下看我相信在这里会有你想要以及适合你的课程——【敏捷测试从零开始】
让我们简单分析一下，刚入职场不久的你，可能已经逐渐熟悉了职场的生活和规则，你的现阶段规划无非是下面这几项：加薪、升职、寻找更大的平台。那如何去做才能得到你想要的呢，提升测试技能、学习管理技能。当然提升和学习都不是一朝一夕的事情，这是一个漫长而努力的过程，需要自己给自己一个承诺。
鸡汤说到这里接下来是重点，如果你之前已经对敏捷模式或者DevOps有所了解，那我相信你会更有共鸣，如果没有了解那容我给大家简单介绍一下同时这也是现在大多数公司的发展方向：过去大家接触最多项目开发模式就是瀑布模式，从需求-概设-详设-开发-测试-上线，这几乎是过去所有技术类公司的标准开发模型，但随着互联网公司的异军突起，像阿里、腾讯、京东、百度、小米等技术类互联网茁壮成长，越来越多的公司发现传统的瀑布模式已不能应对当下如此快的用户需求实现和价值交付，在这之后敏捷开发模式开始普遍被大家接受，我相信你的公司也已经逐步敏捷化了，大家约定在一定的周期内完成既定需求和功能，然后可能是每月、每季度等时间节点上线新版本新功能。不过随着活动和主题越来越多、越频繁，趋势逐步开始从敏捷模式再次升级到了DevOps&TestOps，那作为入行测试没多久的你，如果想快人一步、领先一筹抢占加薪升职名额的话，就有必要来参加这门课的培训了，一家公司要做技术转型。
DevOps让每一个交付都直接在线而不是仅仅的待交付物
作为测试的一员如果你尽早了解和融入新管理、技术体系，那对你自己将是极大的帮助，这门课程分为10个单元，从企业为什么要做转型到如何快速、持续交付价值，再到TestOps体系以及用户故事及地图。在管理上会采用看板来帮助项目可视化，并且去管理用户故事迭代计划，最后会让学员了解Scrum测试体系。当然除此之外你还可以报名学习例如自动化测试、性能测试、测试运维等课程来丰富你的武器库，从而在技术基础上叠加TestOps先进理念，在未来职业规划上打造成六边形测试战士，教测试学运维，教运维学测试，教大家测试运维。
《敏捷测试从零开始》
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《敏捷测试从零开始》课程大纲
Q：普通测试人员学TestOps有意义吗？
A：从大局观上讲，行业的发展、公司技术转型都是在潜移默化之间开展的，如果你提前了解学习了，先不说你会比别人更优秀，至少你已经能够快速接受和融入新的工作模式中，光这点你就不会是被公司淘汰的那个。从自身上来讲，TestOps除了理念还有很多技术和工具作为铺垫，例如：自动化测试、Python、Java、前端技术等，而这些技术和工具类是测试提升的必然要素，迟早要学那不如早点在TestOps环境下安部就绪，逐步提高。
一个已经工作五年以上的测试开发人员
我相信五年以上的测开至少用Eclipse/IDEA/Vscode来写UI、接口自动化，或者使用QTP、LoadRunner等工具来做自动化和性能测试等这些已经是技能包的标准配置了，那对于这些人来说，是否有必要去学敏捷…感觉这是一句废话，当然学不然咋滴，当下的测试圈中敏捷已经犹如雨后春笋一般出土开始茁壮成长了，要放五年前还真没那么多人愿意，但现在随着全球企业互联网化，你所在的公司是否已经偷偷伸了一只脚踩进了敏捷爸爸的地盘！别说互联网公司了，哪怕是生产类企业也开始互联网化了，我身边的一个朋友是做医疗辅助器械的，分类运输检测样本的特殊工具，你会问就这也行？你没听错这医疗器械因为是全部进口，而且全国各大医院的检测系统是重点管理，所以要保证时时不能出错，设备一旦出错在2小时内就要到达并进行故障排除，但有维修资质的老师除了老外国内的资源并不多，分布在各类医疗设备企业里，然后这家公司就想了个办法，把保修流程公开互联网化，不趋于自己的工程师，全行业的维修师傅都可以接单去维修，谁近谁去！有人说其他公司会允许，不但允许还很高兴，为什么呢，因为这个设备的维修问题是全行业的痛点，大家都有诉求！所以别拿老眼光来看待新事物。
接下来那就来谈谈那些测试开发的同学们，你们现在年薪身价差不多在20w-40w之间，大场的、有分红的可能更高，但你们有没有想过一件事情，你们现在职业环境的“痛点”在哪里？你们将面临的基本有四条路：
第一条：有些测开觉得自己已经跨越了手动黑盒测试的瓶颈进入了自以为高深的世界，然后开始自我膨胀原地踏步，久而久之你就要走向家里蹲之路了，老实说你会的这些东西哪个开发搞不定，心里没点B数么。
第二条：大部分测试开发会选择继续走技术升级路线，去学架构、新语言、新工具等等，让自己不停歇，从初级到中级到高级到资深，把自己的能力通过强化达到登峰造极，同时薪资也会同比增长。这类同学恭喜你，你至少肯定不会被淘汰，但是有一个隐藏问题会慢慢浮现出来：那就是年龄！年龄大了，你会面对结婚、妻儿、教育、房贷、车贷、身体状况等生活压力，别杠除非你是机器人，否则人迟早都会走向下坡路的。那对于这些人来说在有限的时间里选什么去提高就要好好琢磨琢磨了。
第三条：小部分人在有了一定的技术能力作为基础支撑以后凭借比较高的EQ，开始走向的团队管理路线，恭喜你这条路相对来说是好的，但别高兴继续听我分析。想往这条路走的同学们，首先你们的技术底子要好，否则管理起来别人不服。其次你们要学会识人辨人；
往上说你要对你的领导的脾气、作风、管理手段有足够的了解，要懂得三思而后行、多听少说，聪明的干事而不是蛮干，收起自己的公主王子病保持谦虚的态度，学会“让”和“忍”让功于领导，忍受于领导，同时也要学会如何说话以及在有些时候要学会说不。
往平说你要对其他部门或其他团队的人搞好关系，小恩小惠时不时要给一些，合理判断有些小忙可以帮，大忙推脱掉，如果是必须的那要告知相关部门和领导，不用特意告知，让对方邮件你的时候CC给领导就行，然后和领导说一下你团队自身项目的进展和情况以及分析，打好预防针等待指示，给足了老板面子，也帮了同事团队。
往下说你要对自己的组员都有充分的认识，硬实力的认识和软实力的认识，要懂得安排擅长的人做擅长的事，同时鞭子和糖都要有，作为团队领导要有肩膀要能抗事情和责任，倾听组员真实的想法，在加强业务能力的同时也要关系他们的心理能力。
如果能很好得做到以上部分，那在管理上至少已经过关了，那之前说得痛点在哪里？“资源”，就是它，一个人管理能力达到一定程度以后，会得到领导的提升，但到提升到一定级别后看得是什么，那就是“资源”。如果你只是懂管理却没有资源，那你的天花板基本就在那了。资源如何累计、如果合理使用资源、怎么样才能成为你的资源将是走向团队管理路线的同学们要思考的问题。
第四条：这是一条隐藏路线，我身边还真的有这样的几位好朋友，这些同学“深居简出”，家里都是富二代，官二代等名流人士。他们出来工作的心态和大家不同，无非是不想让别人说他们游手好闲、好吃懒做，想要有属于自己的一片小天地。对于他们来说上班被辞退要被迫继承几十亿家产是件没面子的事情，这些人的痛点在于“不愿被贴上标签”，他们会觉得自己在别人的眼里是打上标签的，那要如何把这个标签撕下来，让自己至少有对新型事物的认知，和同行能聊的上和他们圈内人能起高大上话题。如果你是那请让我抱紧你大腿，我端茶倒水贼六！
四种在职场中常见的角色
看完这四条路的方向，第一条路的同学你们要快醒醒，赶快去报名敏捷测试架构师课程，要是还没整明白的那先去报个敏捷测试从零开始先好好了解一下。第二条路的同学们要有的方式的去挑选适合你们的，建议你们从专业类测试课程或者测试运维架构师课程入手，同时现在还有考证包过套餐一次到位，如果对当前工作&薪资不甚满意的，我们还可以帮忙推荐更优更适合你的公司，帮你一次性解决烦恼。
第三条路的同学们要开始累积你们的“资源”了，来参加测试运维架构师课程吧，班里的同学就是你们最好的资源，你们还能认识我，我会帮你们EQ充个值，同时我也是你们的“资源”导师。第四条路的同学们请把你们的联系方式留给我，我真不是看中你们背后那几十亿身家，我只是单纯的想交个朋友！
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Q&A：这还用得着QA？这四条路就是最好的QA
一个工作十年身居测试总监的管理人员
咳咳，坐端正先，今天要讲的是一个大场面了，来的人都是名流大家，不是我说在座的都是高人，各位高人容我简单自我介绍一下：鄙人RobinKim， 06年大学毕业以后就开始从事测试工作，在国企、外企、私企、外包都做过，同时技术职位也从主管、经理、总监，后来依托于技术进入业务条线，开始担任企业的副总、也当过公司一把手。今年正好已经满15年了，云大是我的老师也是我的朋友，就云大的最新的一些课程以及服务，我可以分享一些经验给大家。
身居测试总监的人往往已经功成名就，无论是技术底子、管理经验、团队认知都已经是相当成熟的掌控了，那对于你们来说敏捷测试意味着什么、云大的课程能帮到你们什么，简单来说我们分进行中和准备中两类企业：
已经开始将DevOps运用于实战的公司来说，项目敏捷化已经是你们的常态，那对于你们来说如果更高效的开展敏捷测试或是优化敏捷测试是你们当下的诉求，优化敏捷测试对应的是云大的企业内训课程，这个课程会着重帮助企业去理清现有项目中敏捷化的问题点，然后逐步调优让项目更顺利，项目中的每个人都真正意义上敏捷化，责任到人高效提速，这将你当上测试总监的政绩，同时也是自我认清的一次契机，问题不怕被发现，发现的越早调整改造越省力。但我想除此之外另外一个服务可能更适合你们，那就是敏捷VIP服务，企业在拿下一些敏捷项目的时候往往会遇到一些架构上、分析上的瓶颈，我们的VIP服务是配备了行业优质的敏捷技术专家顾问，我们打造的是精英小分队形式，一般由5名成员组成在协议相关的时间内，我们提供上门或远程服务帮助企业攻克难关、解决难题。如果企业自己招聘的话那将是一笔巨大的开销，通过VIP服务的形式既节省人力成本也高效的解决了项目问题，而且参加VIP服务的公司技术总监每年会安排沙龙聚会，届时与会上的同行们说不定也能成为大家未来的客户，这笔帐大家自己可以心里掂量一下。
那对于只是在准备阶段的公司来说，你们可以安排给员工报一个测试架构师课程，让他们系统的进行敏捷架构师学习并最后考证，自己可以报从零开始课程先做敏捷测试了解。其实我知道你们面对的一个问题是，瀑布转型敏捷到底怎么转？企业是否适合转？转型完成以后到底会带来怎么样的变化？这几个问题直接和你们头上的乌纱帽相关，所以在准备阶段的公司，你们会考虑的更多更谨慎，这些问题完全合理，就是因为这些问题的存在才是阻碍大多数企业进行转型的拦路虎，借此机会你们不妨来一场企业内训，我相信在培训完成以后，你们心中的问题会得到答案，一旦你们的疑虑心结打开以后，我想你们都能交出让大领导满意的答卷。说得再通俗一些，平时吹牛装B、给老板汇报工作和提出指导意见的时候也需要不是么！混也要混得游刃有余！
《TestOps测试运维架构师》课程大纲
