没想到11月还能如此温暖，也没想到杭州的交付还能遇到5年前的学员，唯一尴尬的地方就是没有以前“帅”了，而她一如既往的美丽。
这次受到杭州某客户的邀请做了一次关于数字化转型为内容的交付，希望通过这次的内容帮助团队从稳态模型更加深入的了解敏态模型的转换，如何理解当下数字化转型的要点，为何DevOps是数字化转型中的重要一步，面对快速交付的技术债如何解决。
数字化转型与DevOps可能是最近非常火热的话题，对于很多朋友会认为我们做了敏捷，我们在用IT驱动业务，就是在做数字化转型，这里可以简单延伸一个概念。
是不是我们在手机上点外卖，就认为是店家或者外卖平台完成了数字化转型？提供了所谓的业务在线？那么对于这样的企业是以为用户提供数字化平台的，所以就是完成了数字化转型？
可以显而易见的这个答案至少是不完备的，对于数字化转型不仅仅是产品本身的数字化，而且还包含了交付产品本身的数字化。从某些角度来说，作为IT人员本质上和餐厅的服务人员会越来越接近，什么时候要做什么“菜”软件，怎么“烹饪”，加工的时间，所需要的原材料成本等等，都会从个人感知转化为系统数据，研发效能的度量，交付投资的管理，成员角色的能力画像都会逐步清晰，让原本模糊的东西越发“清晰”，这是一个数字化的时代。
转型的理想方案
课程体系
最后的提问环节，也对下面的问题做了一一的解答，在课程中也有提及，当下的世界已经不存在所谓的绝对答案就能解决的问题，大多数问题是一个综合问题，解决是一个多问题的过程。
下面的问题，你想清楚了么？
- 如何进行工时的评估？评不准怎么办？
- 拿什么度量开发、测试、运维的工作量和绩效？
- 如何评估我们整体的研发效能？到底是提高了还是下降了呢？如何给不懂研发的老板解释？
- 什么是数字化转型？难道我们现在不是数字化，或者不够数字化吗？
- 为什么一定要搞DevOps？
- DevOps包含哪些内容，是必须要做的吗？什么是最重要的？实施步骤是怎样的？
- 一定要搞敏捷开发吗？我们现在的四不像模型不好么？还有设计文档呢！
- 技术债一定要还吗？我们现在都没统计技术债，不也过得挺好（得过且过）？
- 职业发展：普通CRUD开发，功能测试，基础运维，如何提升和转型？如何说服老板给自己加工资？
- 如何推进DevOps或是新的技术，团队技术氛围太差，大家不思进取，怎么办？
- DevOps的具体实施步骤，及其相应的工具链？
