Grace 2022-2-25 16:09
请教一个问题，竞争对手有一个产品A，我们老总说要做一个和A完全相同的，但价格至少便宜两成，这个可以是愿景吗？
UMLChina潘加宇
假设生产产品A的组织叫Za，你所在的组织叫Zb，Zb生产的、用于和A竞争的产品叫B。A和B竞争的战场（目标组织）叫Zc。
因为A和B有竞争，所以你会把组织Za称为你所在组织Zb的竞争对手。
（1）针对B（以及A），“价格比对手便宜两成”不是愿景。
思考愿景的目的，是通过思考某个系统（目标系统）应该给某个组织（目标组织）的指标带来的改进，来推导目标系统的需求。
这几个概念用类图表达如下：
用对象图表示上面说的竞争关系，类似于：
当目标组织为Zc时，愿景是对Zc指标的改进。以《软件方法》中的团灭法（投币法）思考，系统是路上捡的、Za、Zb、外星人还是狗做的，都无所谓，把Za、Zb里面的人杀光光都可以。
根据贵组织（Zb）老总的意思，A已经存在，而B和A完全相同，不但以组织Zc为目标组织的愿景不需要做，而且以B为目标系统来推导B的需求的工作也不用做了。
相当于处方都开好了，就没有必要再装模作样检查诊断了。
（2）如果要建模某个愿景，以贵组织Zb为目标组织可能更合适。
Zb在生产B系统的过程中，可能有一些指标需要改进，才能把研发成本降下来，然后有底气向Zc给出“便宜两成”的价格。
可以用因果图分析组织Zb的问题：
如果通过因果分析发现，主要问题是“人员薪酬高”，那么，可能改进并不需要在组织Zb中引入新的信息系统，把研发团队从深圳搬到成都就解决了。
如果通过因果分析发现，主要问题是“人员能力差”下面的“需求能力差”下面的“假的需求变更太多”，希望引进一套UMLChina生产的“智能需求建模工具”来“降低假需求变更的比例”，这个改进可以看作“智能需求建模工具”的愿景。
对象图扩展如下：
