声明：本文仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。
课程大纲
1、MM模块系统概述
2、SAP的MM理论讲解--概念讲解
3、模拟一个新的SAP项目实施
31.编制项目计划
4、扩展内容
一、项目整体概述-主计划
1 实施计划的整体时间是确定的（5 1 或者 6 1）
2 整体实施的里程碑结点是固定的：启动，蓝图，实现，切换。
3 先根据实际情况和难易情况对大的工作模块进行时间划分
4 模块与模块是有重合的不会严格分割
5 细化模块的过程中，识别风险与问题
6 整个过程中都可以交个顾问来做，但是往往都是项目经理自己做。
二、项目整体概述-周计划
1 真正执行的计划
2 需要顾问按实际情况维护计划与实际完成情况
三、项目整体概述-日报
1 本日完成情况
2 次日工作计划
3 问题，风险
四、项目整体概述-计划的作用
1 计划是项目经理的工具，也是顾问与项目经理沟通的工具
2 计划一方面是为了指导工作，另外一个更重要的作用是协调资源（甲方，乙方，领导等）
3 计划是滚动的，循序渐进的。做的越细越好，但是越细整个团队的工作量就越大，这里就体现优秀项目经理的作用了。
完整视频如下： http://mpvideo.qpic.cn/0b2eh4aaaaaaieanlvzz6frfap6daa7qaaaa.f10002.mp4?dis_k=90c31a0956b350d791955c7fef9286cb&dis_t=1650011393&vid=wxv_2321381224491286528&format_id=10002&support_redirect=0&mmversion=false
