在强劲的市场需求面前，智能家居这块巨大的“蛋糕”已经成型。据艾瑞咨询数据，2018年中国智能家居市场规模为3900亿元，未来两年市场将保持21.4%的年平均增长率，到2020年市场规模将达到5819.3亿元。
面对庞大的市场规模，无论是传统的家电、硬件企业，还是半路出家的互联网大厂，都对智能家居领域虎视眈眈，占据着各个智能家居的细分赛道。
随着人工智能越来越成熟，新兴的5G技术得到普及，智能家居的蓝海还在进一步扩大。这对于各个智能家居厂商来说，是一次顺风狂奔的好机会，也让市场格局变得更加扑朔迷离。
如果说过去10年，传统家电巨头海尔、美的拿下了世界家电业话语权，那么未来10年，面对小米、华为、阿里等互联网新势力的强势入场，谁又将率先拿下智能家居行业的“头把交椅”？
传统家电巨头：
海尔、美的
作为全球白家电巨头，海尔在白家电行业整体的解决方案方面鲜有超越者。如今已经完成智能化生态转型的海尔智家，将提供全景化的智能家居方案作为其发展的重要战略，也是其扩张市场的有效手段之一。
2019年年度财报显示，海尔智家以智慧家庭场景为主的成套产品收入占到总收入的27．48%，同比提升了5．43%，智家APP的用户月活跃度同比增长350%，场景月活跃度同比增长142%，物联网生态收入达到48亿，提升了68%。
在智慧生活生态圈的构建上，依托“智家云脑”的平台优势，海尔形成了以“衣联网、食联网、空气网”等7大生态圈为核心的物联网生态，通过与服装、洗涤剂、食品等40多个资源方合作，为用户提供更为全面的服务。
同时，海尔智家还在进一步加快智慧家庭门店的落地，食联网1号店、衣联网1号店相继落地完善了全景化战略的版图，打通海尔智家的服务平台与智能家居产品之间的互通壁垒，优化智慧场景下的用户体验。
与一般的智能家居厂商不同的是，海尔智家在战略上并没有以智能音箱为入口，而是立足于以“体验”为核心的生态战略，从场景和服务切入，找到了硬件的替代品。
与海尔智家转型战略相似的，还有国内传统家电制造商巨头美的。
一方面，美的以“场景”为切入点，深化智能家居产品和服务的探索。目前，美的自主研发的“美居”APP已经成为智能家居产品的“大脑”，通过“美居”APP构建出美的产品的智能家居生态体系，打通了产品壁垒。
另一方面，美的正在寻求强强联合，先是与阿里巴巴达成合作，未来将通过AI技术构建智慧社区，以及帮助智能家居升级。然后又与腾讯展开合作，共同推进AIOT领域的发展，从而实现AIOT为主导的智能家居生态，加快硬件产品的落地。
虽然海尔智家在家居智能化转型的赛道上具有先手的优势，但是美的已经在穷追不舍，双方在产品质量上并没有明显的差距。随着美的持续加码，还将进一步逐渐缩小双方在智能家居生态上的差距。
值得注意的是，尽管海尔和美的都是传统的家电巨头，在家电方面多年积累的经验优势，但是在智能家居领域，科技成为其最大的短板。
没有自己的物联网芯片模组，也没有云平台实现物联网云端结合，海尔和美的不得不面对互联网和科技巨头给予的竞争压力。
ICT巨头：华为
华为进入智能家居领域虽晚，但推进速度不慢。凭借强大的技术优势，以及庞大的用户市场，华为在智能家居的入口争夺之中具有较强的竞争力。
2018年，华为推出“百亿计划”加强物联网市场布局，2019年着手升级智能家居5G连接方案。近两年，华为围绕开放互联平台HiLink，从入口、连接和生态三个层面多维度布局智能家居生态系统。
接入华为云的HiLink平台在构建生态、产品互联、解决方案等多方面都取得了明显的效果，加快了华为的智能家居全景化战略发展步伐。通过HiLink，华为与美的、西门子、奥克斯等几十家知名厂商都有合作。
华为一直强调，与合作伙伴一起共建各品类控制模型和统一协议标准，让家电之间可以互相对话。比如华为的智能台灯，由某制造商代工，加入HiLink功能，可以通过华为的AI音响或手机APP进行控制。
虽然华为在家电“终端”不如海尔和美的，但是华为最大的优势就是芯片和云。华为曾表示，未来1/3的家电要基于华为HiLink智能家居平台，这也意味着华为要在消费者物联网持续发力。
基于华为的芯片和云，华为不仅能够在智能家居物联网领域保持领先优势，还可以为开发者提供一个云、管、端的全栈解决方案。
随着华为终端向着家居场景全面进发，其终端品牌价值和物联网技术优势将形成合力。同时，在5G、AI、大数据等领先技术的支持之下，华为有可能抢先一步突破智能家居的边界。
互联网新势力：小米
不同于海尔、华为等具有强大自主创新硬件能力的厂商，小米是软件出身转战硬件的典型企业代表。
作为最早一批步入智能家居行业的玩家，小米的生态链是小米最大的优势。在战略上依托生态链企业，小米智家已形成了“硬件 新零售 互联网”三线并进的形式。
小米持续强化其以硬件为核心的智能家居生态，通过高性价比的智能家居硬件矩阵和不断拓宽的生态链，完成从平台到硬件的闭环。目前，其AIOT平台连接2.35亿台智能设备，领跑硬件市场。
市场方面，小米智能家居目前还是主要以“小爱智能音箱”为主，累计销量位列中国第二、全球第四。智米、绿米等生态链品牌主力产品同样是以小家电为主。
有业内人士总结，海尔、华为与小米反映的是截然不同的发展路径，前者“走上去”，依靠大品牌、高品质拉动销售，助推了产业和消费升级；后者“走下去”，追求极致性价比，硬件利润压得很低。
尽管小米生态链企业已经组成较完整的闭环体验，但小米生态链企业自有UI和语音助手，数据不完全归属于小米，因此，小米布局全屋成套，多品牌之间的产品如何打通，以及生态链企业的品质、售后服务质量把关，都需要持续投注精力、加大力度。
此外，小米缺少自己的云平台，需要和金山合作才能实现云端的结合，所以小米在“云”上是不足的，同时小米物联网自营品牌和引入品牌容易有严重的竞争关系，这也是个问题。
总体比较这三大平台，可以清楚看到其优势和不足：
l 海尔/美的：生态链不成熟、无自己的芯片、缺少云、拥有家电行业优势。
l 华为：生态链一般、芯片产业最成熟、云成熟、终端产业链较成熟。
l 小米：生态链最成熟、有自己的芯片、缺少云（和金山合作）、终端产业链成熟。
整体看来，小米的优势在生态链建设和智能音箱等小家电，华为的突破口在于连接和物联网，海尔则在“硬件 软件 服务”的场景模式上取得领先。
跨行业的三类巨头率先布局，形成了三大各具特色的模式，也为传统企业在物联网时代的转型提供借鉴。
智能家居：
从碎片化走向全景化
在智能家居这个棋盘上，做空调的未必懂电视，懂电视的未必懂锁具，不可能有一家厂商能够吃遍所有行业，因此需要各个企业将棋子落在一个精准的位置上。
事实上，智能家居也不是单一的某个产品，而是一个面，一个互联的智慧系统。
未来智慧家庭的中心将是分布式的、泛中心的，不会围绕音响、路由器、电视等任何一款终端讲故事。随着5G与AI技术加速融合，任何一款家电与用户的交互都会被打通。
对于智能家居厂商来说，产业技术已经相对成熟，难题在于如何实现跨品牌和产品之间的互通互联。
IDC最新发布的《中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示，智能家居产品正在努力改变“碎片化”的局面，进一步加强产品之间的联动性，从而构建起家庭IOT生态。
以海尔为例，海尔智家建立了7大生态圈，囊括了空气、洗护、用水、安防等所有居家生活场景。海尔推出的智能冰箱，不只具备保鲜存储性能，还联通了厨电、热水器等多个家电品类，用户可实现智慧烹饪等场景，还可通过农场、肉类等8大类200余家资源方，获得全流程健康食材服务。
从智能家居的产业链来看，要实现全产品、全景化的联动，其实非常复杂，取决于两大要素：
一是设备联网，依托于5G、Wi-Fi、蓝牙等技术；二是交互。
交互又分为三层：最前端是与消费者相连接的部分，是联网的家居设备；然后是感知层，涉及视觉识别、语音识别等使设备听懂人话的技术；再下面则是云计算，提供联网与数据存储处理的功能。
不同类型的企业在这个链条中发挥不同的作用。例如，阿里云、腾讯云、华为云等巨头提供底层的云平台和物联网；华为提供5G、WIFI等网络及设备；商汤科技、科大讯飞等AI巨头提供视觉和语音识别能力；海尔、美的提供终端产品和行业解决方案......
尽管“单品智能--成套互联--场景定制--生态服务”的迭代路径，已成为智能家居入局者的共识，但是要实现全景式的连接和交互，需要各类企业通力合作，交织起这个体系。
在这其间，各种智能家居企业之间存在竞合关系，即便是能够搭建起互通互联的技术，难免还是会在其他合作层面遇到障碍。
毋庸置疑，5G风口下的“智能家居蛋糕”之争已经开启，产业也在互联网、物联网的驱动下呈现出“无边界”的新融合业态。智能家居企业要考虑的是，如何在落棋点走向纵深，这才是其更具竞争力的地带。
