吴军博士曾在书中指出，工程师可以划分为五个等级，级别数越高，对社会的影响力越大，比如第五级可以开创行业，掰着指头数一数估计也是能数的过来，绝大部分人应该止步在三、四级。
作为技术从业者，接触最多的是代码，偶尔也能接触到客户，更多的是他们的需求变来变去。IT是个万能胶水，可以适配很多行业，作为一个工具，游走在各个行业里，慢慢的也会萌生出一些规则定式出来。工程师思维就像是指南针，从需求到发布的一整个的软件工程了然于心，一环扣一环，层层推进。
系统不是空中楼阁，终究要落地使用，这中间不是天然联系在一起的，有个鸿沟需要跨越。这个鸿沟就需要产品产品人员介入，也就是产品思维逻辑，能剥离对普通人来讲更烧脑的技术细节，进而把整个产品的全貌展现在世人面前，作为产品与用户的桥梁，这个“翻译”的重要性堪比两个语言体系的人交流是一样的。
用户思维模式很简单，把我关心的东西展现给我就好，逻辑可能不那么严谨，甚至天马行空。没有用户买单的产品都是垃圾，最应该关心的就是用户，但如果全听用户的，我相信也做不出什么好产品，系统需要缜密的逻辑推演，把目标用户的需要，转化整合形成闭环。
再回头看狭义的工程师思维，虽然更偏重于技术实现，包括很多的技术细节，能在系统层面形成闭环，但在商业系统中能不能形成闭环呢？技术外，还有很多诸如品牌、营销、资金、团队等等因素的考量，决定着这个产品生命周期的长短。
到底是科技改变世界？还是商业改变世界？
广义理解下，工程师思维应当将这三种思维共存，技术系统作为商业系统的一环，应当把视野开阔到整个商业环境中去，如何与竞品、友商共存共生共赢。发展至当下，一般技术的不对称性已经不那么明显，差异化经营才是重点，如何在一个行业里，摸准脉络后适当切入，扩大战果建立壁垒，让企业得以基业长青，已然是很大的成就。对标工程师的五个层级，也才有机会向更高的层级跃进。
Elon 一直被人定为具有工程思维的标杆人物，他也确实做到了，在很多行业里都有出彩的成绩：支付、航天航空、汽车、新能源、生物医疗、交通、电信互联网等。
