背景
之前有几个朋友问过我：“想提高自己时，网上说这个也要学。那个也要学。什么新的都说要学。经历又不够，怎么办。”我回答说：“先学习用的到的东西，学以致用。”朋友就叹息到：“面试的时候都会问各种新技术，我太难了。” 这些朋友的问题在于认知层面。一两句话可以让大家把认知提升上去，我的能力还不够，所以当时我没有再回复。今天就仔细聊一聊这个话题。
先清楚目标 先来斗胆揣测一下这些朋友的学习动机。大致有以下四类：一是为为马上要进行的面试做准备；二是为以后要进行的面试做准备；三是想成为牛人；四是工作在技术公司做技术工作，想在公司里立于不败之地。
目标一：为马上要进行的面试做准备 这个目标的朋友，我建议先停下来整理一下自己的优劣势和期望的工作。综合评估好之后，查找对应工作岗位的JD（Job Description职位描述）。根据岗位要求针对性学习。 那朋友问：“结果面试时人家问的问题不在JD的要求里呢？” 这个问题答案很简单：“不会的就说不会，请面试官直接问下一题。” 面试无论哪个大公司都不会要求你每题都会。当然外企的套路可能不是这样。先上来一道算法题。写不出来那就确实不行了。很多业界都公认的大牛也在这件事情上栽过跟头。其实如果你看到一道题，完全不懂，是可以要求面试官换一道题的。过了算法关，外企剩下的题一般都是开放性的问题无所谓会还是不会。只有你回答没有回答到点子上。很有可能自己回答的不好自己也不知道，因为根本不知道面试官在问什么。 比如面试官让你造一艘船。你这时候不应该马上告诉他船应该怎么造。而是先跟面试官讲船大概分为木筏、皮艇、游艇、豪华邮轮、航空母舰等几类。你要的是哪类？七问分析法分析下：我们大概有多少预算、多长时间来做？你的用户是男是女，他们都喜欢什么颜色？是否需要一键换色功能？ 设计阶段也一般根据情况分成几期，每一期什么时间，产出是什么……想进外企的朋友可以多读读项目流程规范类，或者如何成为一名项目经理之类的书。
目标二：为以后要进行的面试做准备
对于这个目标，就是文章开头我说的：“先学习用的到的东西，学以致用。” 几乎每个公司面试时都会先让面试者进行自我介绍。如果面试者自我介绍只介绍了自己的基本情况，在引导下也没能很好表现出自己的个人优势和过去的业绩，我会评估这个人肯定不合适一个高阶的岗位。因为他根本就没有以终为始的考虑过这个岗位的要求。 公司想招任何一个人都是希望他们能给公司带来价值，甚至是引领公司上一个新的台阶。所以公司想招的必然是在岗位上可以做出贡献的人。如果一个学的都是自己用不到的东西，是为了应付面试而学习。没有把精力做在自己手头的事情上，只满足于完成了交代给自己的任务，没有做自己的思考、学习和深化。我有理由相信起码现阶段，这个人的格局和认知是不够的，来到这边也不会做出太大的业绩。 所以如果是考虑一年或者几年之后面试想提高竞争力，最重要的是把自己的工作做好并且总结好。剩下的，虽然大家都在说面试越来越卷。但是坦白讲就那些东东，都有速成的办法，只要不是太笨，不用花长的时间。面试时有个误区。举个例子：有个同学面试的时候我根据他做的项目，问了一个kafka的问题，回答的一知半解。我问他这个答案是怎么知道的，他说是之前学习了极客空间的课。后我又问了其他几个问题，也都是只记得皮毛。这时我做为面试官，我的想法是我们对学习的认知是不同的。都工作了，学习不再是考察记忆，而在于理解和运用。这位面试者花了大把的时间，每个都学了点皮毛达不到运用的程度，对工作无意义。 目标三：想成为牛人
这个目标就需要更多的努力了。因为这个目标需要做的好也要说的好。做不好，了解的同事会说名不副实。说的不好，努力得不到放大。基于这个学习的思路应该是先学工作中用到的，把工作做好，之后再向外扩展，形成体系。所谓前沿技术，个人认为并不是需要为了学而刻意的东西。而是自己的工程项目已经达到一定的优秀程度了。为了做到更优秀，就要看业界怎么做的，看看怎么借鉴甚至是超越。这是一个自然而然的过程。如果面试的时候，面试官着重的考察前沿技术，那说明他目标想招的是一个达到一定高度的架构师。面试者需要考虑自己的实际能力是否可以胜任这个工作。
目标四：工作在技术公司做技术工作，想在公司里立于不败之地。 这个自不必说，更需要先把自己岗位的事情做好，学习工作中最需要的知识啦。 再思考方法 “以提出问题为驱动，以解决问题为整合、用输出倒逼输入”这句话出自古典的《跃迁》，我觉得是自身学习方法的一个诠释。在工作中遇到什么问题或者自己提出一个真实的、高价值，并且有可能被解决的问题。以解决问题出发进行学习，从多个维度思考，用解决问题的结果来验证自己学习的有效性。最终通过不断的学习输入构建清晰的、自下而上的知识体系，最终输出给团队甚至业界，达到学习动机最初想满足的根本目标。
