认知是不可见的，尽管你看不到它，但你知道它是存在的。你能感觉到它，它就在你周围，无处不在。认知驱动着你的思考方式，你做什么事，你怎样去做，你的活力程度，以及你的目标感。
认知是你与未来的舞蹈。
一、认知的定义
认知是一种意识形象或概念，表示一种理想的最终状态，能用来作为专注或矫正你所寻求达到事物的指引。
认知要求有引人注目的目标、战略路线图和志同道合的伙伴，将认知从简单的梦想变成实现这种使命的动力，如下图。
二、发现认知
认知往往起源于微弱的闪光，远方的一个火花由于某种原因吸引了你的注意力。有些时候它好像根本不存在，但你感觉你得去某个地方，尽管你可能对这个地方在哪里还没有头绪。为了启动认知的发现过程，请考虑下列这些问题和行动：
1.将你头脑中闪现的任何一个主意都写下来或打个草稿。不要担心它们对错与否--只是写出来而已。关键在于你灵机一动，记录下灵感，并开始为自己的认知填充细节。随后要进行提炼。
2.你能画一些图来描述这些想法的实质吗?
3.有没有人或小的群体在这件事物上与你有共同的兴趣?如果有，他们能和你一道围绕你的认知来探讨此灵感吗?与他人协作能让你对未来的最终状态有更明晰的描绘，特别是和你共事的人能够与你共享激情和信任时。
4.你能看到有样式开始出现了吗?如果有，它们是什么?
5.是什么让这一特殊事物吸引了你的注意力?
6.你的认知太具体，还是有一定程度的模糊性?
7.你在尝试解决特定问题吗?为什么需要解决此问题?
8.有没有特定的客户群供你满足需求?你目前的努力与该客户群有关吗，还是你得迁移到相邻的市场中?
9.你的认知与公司的整体认知相关吗?如果是这样，它们的共同点在哪儿?不同点在哪儿?将你的认知与公司整体发展方向一致，有助于你随后推销你的主意。
你的认知与产品市场空间有关，还是与技术空间有关?认知适用的领域会有许多不同方面:组织结构(例如人员、软件、硬件、价位)、产品套装、产品特性、产品定价、产品集成能力、产品销售渠道、客户细分、软件开发过程软件构建、中间件及其配置、硬件及其配置，诸如此类。每个方面都能激发独立的认知及其自身相关的战略，来追求、实现该认知。
要发现认知，最重要的方面就是着手去做。花时间周全考虑，必要的话把别人拉进来集思广益。给些时间让你的认知成长、进化。确保你以某种永久性的方式记录下周边的想法。这有助于你捕捉进化过程，否则这些点子在沿途就会丢失。
三、制定支持认知的策略
当你准备按照路线路的路线向目标迈进时，需要制定战略来更深入地指导，形成你的决定。这些战略需要众所周知，将要工作于认知相关项目的团队也应知道。当你不在场时，这些战略能让别人做出和你在场时一致的决定。
在开发战略时，请考虑下列与你认知有关的问题：
1.战略的关键驱动力是什么?
2.贯穿你的认知、战略和设计，你想重复和编织哪些模式?
3.认知在不断进化吗?如果是，它怎样进化?这种进化对你的战略有何影响?
4.有没有先决的技术需要开发?
5.在你的计划中，有无采纳开源代码作为关键的组件?
6.有无商业秘密可言?
7.有没有专利?据此你可以用来保护你创新的法律权益。
8.在公司内部，你需要将你的战略与别人的战略保持一致吗?
9.你有实现认知所需的技能吗?你需要雇人、培训或与别人签约吗?
开发制定支持认知的战略，能够让你即便不在场，仍能维护认知的恒定性。在选取并实施技术方案时保持持续一贯的方法，还能增加你的投入产出比。
四，测试架构师认知的重要性
战略规划与决策能力
测试架构师需要具备全局视角，能够根据项目的总体目标和业务需求，制定测试策略和规划。他们的认知深度决定了测试策略的有效性和前瞻性，能够预见并应对潜在的风险和挑战。
技术选型与整合
随着技术的不断发展，测试工具、框架和方法层出不穷。测试架构师需要深入了解各种测试技术的优缺点，选择最适合项目需求的技术栈，并有效整合这些技术以构建高效、可扩展的测试架构。这一过程的成功与否，很大程度上取决于测试架构师的技术认知和决策能力。
质量保证与风险管理
测试架构师负责设计测试方案，确保测试覆盖率和测试质量。他们需要对测试过程进行持续监控，及时发现并解决问题。同时，他们还需要对可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的风险应对措施。这种能力不仅要求测试架构师具备深厚的测试知识，还需要他们具备敏锐的风险意识和丰富的实践经验。
团队协作与领导力
测试架构师往往是测试团队的核心成员，他们需要与开发人员、产品经理、项目经理等多个角色紧密合作。良好的沟通能力和团队协作精神是测试架构师不可或缺的品质。此外，测试架构师还需要具备一定的领导力，能够引导团队成员共同实现测试目标。
推动持续改进与创新
测试架构师不仅需要关注当前的测试工作，还需要关注行业动态和技术发展趋势，不断探索新的测试方法和工具，以推动测试工作的持续改进和创新。这种持续的探索和创新精神，有助于提升测试效率和质量，降低测试成本，为企业创造更大的价值。
五、认知需要资金支持
尽管对认知的探索想象起来引人入胜，倘若没有资金支持，冒险就无从谈起。如果你拉到了关键的利益相关者，就有了将认知付诸行动的政治支持。你得了解下列问题：
1.你的认知要获得资金支持需要谁批准?
2.关于你认知的市场有多大(公司内部的或外部的)?
3你的岗位可以寻求资金支持吗?如果不能，你可以和谁协作来寻求资金支持?
4.通过追求你的认知，能够得到什么商业价值?投入产出比如何?
5.要投资你的认知，要求的最少金额是多少?
6.你能从多个地方取得资金，来支持你的认知吗?
7.要实现你的认知，时间安排是怎样的?要做到路线图中的第一步，是什么时间呢?
8.投资于类似风险的同类公司有哪些?这种信息也许无法公开得到，但你也许能够获得有关的信息，让你对投资水平心里有数，或者与行业专家交谈，让他对这个问题进行量化。
取得必要的资金支持，这也许是将你的认知变为现实最难的一步。它要求坚韧不拔的精神、推销能力、精通业务知识的细节，以及对获得资金的狂热激情。
