工程项目管理系统实现数字化管理。数据资产沉淀和分析，支撑组织决策。服务于企业阶段性目标的达成。以组织建设、人才选拔，人才复制，提升组织能力。
01 固化核心流程
工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。
实现分为三个阶段， 第⼀个阶段为固化；第⼆个阶段为标准化；第三个阶段为优化；在软件推进和使⽤的过程中间， 是分为三个阶段的，每个阶段都会经历⼀段时间，这个过程就是组织能力形成和迭代的过程。
02 数据集成
解决异构数据存储互通，消除数据孤岛。
03 降本增效
打通内部系统的数据通路，减少人力成本，提升录入效率。
04 快速更新
及时轻松查看异构系统企业数据，重大决策不再拍脑门儿。
工程项目管理系统是信息技术发展和应用过程出现的一种“新型”的、先进信息系统模式。这一系统的先进性，不仅在于信息技术的进步和系统功能的完善，而更在于其先进的经营管理理念和方式方法。无论是帮助组织人员的集成还是业务的数据集成，都能帮助企业实现快速管理升级，从根本是提高管理效率。
