当前数字化的浪潮已经席卷了整个行业，数字化转型已经不再只是科技公司的事情，几乎各行各业都涉及到了数字化的转型或升级问题。驱动企业数字化转型不止是降本增效、业务增长、商业创新、获取竞争优势等企业内驱力；它已成为了一种历史必然的趋势，如同从农业时代过渡到工业时代，从工业时代走向信息化时代，从信息化迈向数字化的时代。
大多数企业，从思想认知到企业文化，从战略规划到落地执行，从业务转型到技术升级，每走一步都会遇到无数的困难和挑战，这其中包括：
人员扩张速度快，整体效能下降
项目人员快速扩张，这就可能会面临组织与团队目标不一致、团队间目标未对齐、团队成员间不认可目标等文化稀释的情况。没有高效的团队协作环境，容易形成信息孤岛，同时易导致团队整体目标逐渐弱化
在管理过程中，要形成协同一致的组织力，就要保障团队持续过程改进，这就需要团队有可量化的效能指标。在不同的系统中，数据的分散很有可能造就团队效能难以度量。
整体价值易忽略，难以评估个人成长
组织扩大后，由于组织架构、组织方式的问题，最终导致各职能部门只会关注到局部的目标，而忽略了整体的业务价值，同时由于KPI维度单一，组织很难准确评估个人的成长、贡献。
项目延期，无法按时交付
根据 Gartner 报告指出，随着项目的扩大，研发进度问题是研发组织面临的最主要问题。而大多数团队管理者在面对「为何延期」、「如何避免延期」的问题上，总是焦头烂额。
提升组织竞争力
赋能企业数字化战略转型
无论是管理还是实践，组织在面对上述困难的时候，想要快速实现变革和转型，创造全新的组织环境，以Amazon、滴滴、美团、阿里等一线互联网领先企业为例，从战略到架构、从管理到运营、从技术到组织进行全方位、深层次的颠覆和重构，都有各自的管理机制，让技术组织聚焦目标，高效运转，同时可以激励团队不断优化提升。
通过调查多个行业在产品、研发、管理、测试、AI、运维中的痛点，经过长达1年的沉淀复盘、半年专业化核审及筛选，TOP100组委会萃取了100位领先者的核心思路及创新战略方法，并梳理出数字化转型中6大关键岗位角色论坛、18大专题，旨在帮助更多的技术创新组织提升竞争的着力点，每个年度入选案例的背后，是丰富的理论及实践方面的知识，能够为组织高效且低成本的解决业务问题，甚至提前预测业务可能的变化而提前进行技术布局，为技术、运营、产品团队提供源源不断的智慧，培养出最符合公司价值的“腰部”和“头部”力量。
业界大咖联袂出品
引领前沿，洞见未来新范式
组委会邀请到了36位国内外享誉盛名的专家、各大公司技术委员会与设计委员会负责人担任本届大会的出品人，通过他们的前沿视角去甄选出本年度最新的落地实践及行业趋势。
精选案例榜单
助力企业打造赋能型组织
同时，每年筛选出的100 实景案例复盘，可以辅助更多技术创新型组织在年终快速掌握当下的前沿技术，并将理论真正落地。
现在，组委会已邀请到来自BAT、Google、Amazon、微软、知乎、字节跳动、京东、美团等一线大厂专家现场分享技术、管理、运营领域比较前沿的落地实践，希望给大家带来一些可参考的经验，助力企业打造一个真正的赋能型组织。如下是已经公布的TOP100最新案例榜单：
看了上述案例榜单外，你是否想了解更多精彩案例？欢迎点击“阅读原文”查看。
福利放送
第十届TOP100大会将于2022年1月6-9日召开，本次大会将采取线下举办，线上同步直播的方式进行，组委会为关注【腾讯大讲堂】的小伙伴们准备了超值惊喜福利：
通过“阅读原文”进入大会页面购买门票，享受五折购票优惠，同时为了赋能更多的技术团队和组织，我们决定为大家放送免费观看TOP100大会开幕式直播的福利，扫描下方二维码即可预约观看。
点击“阅读原文”进入官网，即可享受五折购票优惠，同时还可了解更多大会精彩议题。
