产品分析报告如何做？

目标：尝试通过成品表现，推测该款产品经理的所思所想。

做报告之前

用，不带目的，作为用户，用（反复用，快速成为重度用户）想，为什么我会用，什么场景（时候、地点）会用搜，看到它的报道（按时间）、版本迭代理，整理产品结构和值得注意的功能点

报告框架

1. 产品现状 2. 产品定位 3. 产品方向 4. 产品结构 5. 产品细节

1、产品现状（目前相关数据，现状可以搜索新闻稿。) 2、产品定位：什么使用场景，满足什么需求，什么盈利模式自己不断的使用，感受场景观察产品，如：长文、非移动端比例图片，表明生产端是PC环境 3、产品方向推演产品形态的变化，如简书从“文字工具”到“内容社区” 梳理每个版本的更新说明验证，功能和迭代是否符合推演报告框架 4、产品结构使用脑图等工具，梳理产品结构 5、产品细节具体功能、交互介绍（亮点功能重点介绍）挑重点功能，配截图，简单一两句话讲清楚即可

三个注意点

上面的架构是大而全的参考，实际分析中需要根据具体需求进行重点分析，并不是每次 1.产品分析都是面面俱到的 2.产品分析宁可无结论，也不能蒙一个错误结论 3.可以用一句话总结的就不要用三句话，可以用三句话讲清楚的事情不要写成一大段

需求文档

需求文档是一份产品说明书，结合产品界面将各项功能、逻辑描述清楚。对象：开发、测试、设计

主要模块：