·种子期：新产品上线， 第一批用户形成阶段。
·爆发期：产品的用户快速增长阶段。
·平台期：快速增长后用户发展放缓阶段。
新产品上线之初用户从0到1的过程， 称为种子期。种子期是最难的运营周期， 其目标是获得第一批种子用户， 并让用户留下来， 生根发芽带动更多的用户进来。种子期完成第一批用户积累， 通过自然发展和合理运营， 可能会迎来用户爆发性增长，这就是爆发期， 有明显爆发性增长的产品， 产品才有成功的可能。
如果发现用户增长趋势放缓， 或者经过长时间爆发性增长，需要有意地进入调整阶段， 这个时期就是平台期。种子期的成功是产品运营成功的前提， 爆发期是产品运营成功的标志， 平台期是运营能够持续成功的保证。所以， 针对不同产品周期， 网络运营的目的、 策略和方法是不同的。
种子期运营方法
网络运营的目标是用户， 所以种子期运营首先要确定先向哪些用户推荐这个新产品。种子期的概念并不仅仅说明是运营早期， 更重要的是表达“种子用户”的概念。新产品上线后， 首先获得一批用户的认可， 第一批用户的使用一方面验证产品， 另一方面他们也是新产品口碑的建立者， 更是新产品的大力传播者。如果产品初期运营， 一上线就猛推， 而没有做用户筛选， 没有策略、 没有步骤地展开用户发展， 那这样的运营就是放任自流式的运营， 新产品运营没有方向很容易死掉。所以， 第一批种子用户的选择很重要， 需要认真研究， 确定种子用户的特征， 有策略地通过运营方法启动种子用户， 获取并留住种子用户。
在需求分析中建议将用户分为普遍用户、 目标用户和粉丝用户。种子用户群就是在粉丝用户中进行筛选和发展的用户群体， 种子用户群的特点是：对产品有很强的需求， 对核心功能最敏感， 最愿意尝试使用并传播的用户群体 。
具体可归纳为以下两点。
（1） 强需求， 用户群要明确， 群体定义越小越好。
（2） 用户群爱传播， 越年轻越好。
首先产品要最简单（MVP） ， 找到种子用户群， 将新产品推荐给第一批用户， 不在乎来多少人， 重点统计留存率。
·留存率好：说明产品的核心功能获得用户认可， 用户愿意留下来持续使用， 那就继续运营和完善产品。
·留存率不好：一种可能是种子用户群偏差， 没有找对种子用户群， 这是运营问题， 重新确定种子用户。另一种可能是产品核心功能不明确， 或者不能满足用户需求， 需要对产品进行重新设计调整， 快速迭代， 再次验证。
在种子期运营中， 通过留存率验证产品是重要的目标， 在验证的过程中需要注意， 种子期运营不要加“奖励”或“补贴”等运营手段， 让用户通过纯粹的需求驱动， 决定是否使用和是否留下来 。所以种子期的留存率， 一定要自然留存率， 这样才能准确地体现产品价值。
总结种子期运营的关键点如下：
·产品MVP， 结构简化， 核心功能明确。
·运营周期中种子期运营最难， 强运营， 多种方法组合。
·运营模型中自然留存率是关键， 验证产品， 快速完善产品。
·运营目标沉淀种子用户， 形成用户口碑。
种子期的产品是MVP， 要求产品结构简单， 核心功能明确。爆发期因为突然有了大量的用户使用产品， 对于爆发期产品的关键就是：快速迭代。
在种子期验证产品的基础上， 根据新涌入的用户需求， 对产品进行完善和调整， 产品完善要求“快”。快速的产品迭代， 一方面是完善最初产品的功能或者体验；另一方面是通过新功能的快速上线， 进一步形成产品口碑， 拉动爆发期用户扩大和留存。
