在软件领域， Agile和Scrum一直是比较热的词汇，包括很多企业已经实践了敏捷很多年，但是实施效果一直不是很理想。那我们今天在谈论如何实施Scrum之前，我们先确认一下，您的企业真的需要Scrum吗？
一、区别Agile和Scrum
Agile（敏捷开发）是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。它以敏捷宣言为基础，以敏捷开发十二原则为基础，构建了整个敏捷开发流程体系。
敏捷开发宣言
敏捷开发十二原则Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。总结起来，Scrum包括3355：
1、三个角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master、Scrum团队
2、三个工件：产品Backlog（Product Backlog）、SprintBacklog、产品增量
3、五种仪式：Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）、产品Backlog梳理会议
4、五种价值观：承诺、专注、开放、尊重、勇气
Scrum框架Scrum是敏捷开发中的一种方法论，全世界使用敏捷开发的团队大约57%在使用Scrum框架。但是敏捷开发除了Scrum框架以外，还包括Kanban、Xp、DSDM、FDD等框架。所以在使用Scrum之前，一定要对Agile和Scrum之间做一下区分，想清楚您是真的需要做Scrum，还是只想做到敏捷转型，但不一定采用Scrum。
二、团队内部，如何实施Scrum？
那回到企业内部该如何实施Scrum，实际也有一定的前提条件和实施步骤可供参考：
第一，首先需要组建全功能团队。
首先这个团队可以基于实际的组织架构，也可以基于虚拟的团队形式。团队只有具备完成任务所有的职能角色，才能取得想要的效果。
第二，在团队和业务部门对接的时候，收紧需求入口。
只有这样，才会避免一个开发人员对接多个业务团队的现状。对于开发人员来说，他需要对团队内部的PO负责即可，按时交付已经做好排序的需求功能，才不会被无休止的业务人员打断，也不用不停地在很多工作任务之间做切换。
第三，把握需求粒度拆分，做好优先级排序。
敏捷开发需要遵守固定的时间盒，这就要求产品功能的实现粒度需要控制，不同业务需求之间的粒度不能差别太大（例如有的业务需求实现需要40人天，有的业务需求实现需要0.5人天）。需求拆分完毕之后，每个团队还需要遵循相同的原则，对需求进行优先级排序。只有规则相同，大家才能统一遵守执行。只有做好优先级排序，开发团队才能按照重要程度交付最有价值的需求。
第四，针对每一个需求或者功能，建立团队固定的开发流程。
只有建立起统一的流程，并且把流程的每一个阶段都可视化，才能在团队内部实时同步每个人的工作内容和工作状态。大家分工协作，以固定的模式交付自己的开发内容。
第五，不同团队、团队不同角色之间，不可避免地要出现相互协作。
那么只有建立起统一的团队节奏，每个团队、每个人都按照固定节奏去完成工作任务，才能相互协作，保证整个团队的工作产出。
