又到了讨人厌的时候了，评价人家哪好哪差，这不容易，特别是对于没有独立实感的方法论，我对CBM并不陌生，因为我老东家的实践就是CBM加TOGAF的混合体，所以CBM的白皮书我看起来还是比较亲切的。
但是，评价客观并不容易，每个方法都有其时代背景，尤其当年诞生的因缘际会，尤其是曾经推广过的方法，都有其独到之处，比如我这几期推文写的都是CBM与管理的关系，其实，我接触过的一家国内IT企业，万人规模的，也正在建自己独立的咨询团队，谈不出来业务价值，怎么卖产品，不想困在卖人头里，那就的有智慧的结晶可以卖。
我们的数字化注定是深刻的、全面的、系统的，这不是老外当前的方法论可以覆盖的，我们需要思考演进的模式搞起来。但是，老外很多优秀的东西还是要融合到咱们的方法论中来，成天问业务价值，那必须得自己能找到才行啊，别人给的答案，你真觉得能自己坚持到底吗？不会明天又听了别人的？
好了，看视频吧：
