我们在上篇公众号里和大家分享了关于组织结构和人员离职应该如何来做数据建模，并且用可视化的形式进行数据的呈现，对人力资源进行数据化的管理，建立数据体系，今天我们来聊一聊 在年底培训模块，我们如何用POWER BI 来做数据的分析。
我们首先来看看用EXCEL做的培训的数据仪表盘
上面这个仪表盘是用EXCEL 来完成的年度的培训数据分析，他分成了两个模块，一个是培训组织，一个是培训的成本，在这个数据仪表盘中，我们加入了KPI看板的区域，在仪表盘的左侧就是年度的培训组织和培训成本的数据，用数字的形式来呈现宏观的培训数据，在仪表盘的主体中，我们选择了培训的关键指标，通过数据可视化的形式来做培训的数据仪表盘。
除了用EXCEL 来完成培训模块的数据可视化外，我们用POWER BI 也可以来完成培训模块的数据仪表盘，动态的图表如下
在这个POWER BI的数据建模中，我们的数据交互选择了 时间，部门和各个培训渠道。选择培训渠道的目的是我们想看看每个渠道交付了多少个课程，每个课程的评分是多少，每个课程的费用是多少，这样在年底的时候我们就可以综合这些数据来选择性价比比较高的渠道。
在这个模型中，我们在最上面用卡片做了关键指标数据，包含培训费用，培训的差旅，人均费用等这些挂件指标数据，在主体的数据仪表盘中我们放的是培训的组织和成本的关键指标，这些数据和我们用EXCEL做的基本是一样的，只是在数据的交互上 POWER BI 有了更多的维度和更多的数据。
在整个模型中，我们总共选择了以下几个指标：
1、各个机构的课程评分和平均费用
2、各个部门培训总费用的对比
3、部门人均课时
4、部门课程评估分
5、各部门的培训成本类别对比
基本我们在年度做培训数据分析的时候，可以从这几个维度做分析，只是在分析的维度上可能会更加多一点，比如我们首先看公司整体层面的培训这些数据，然后再选择关键部门的培训数据，在数据交互上就选择各个部门，如果你还想看管理层的培训数据，那在数据交互上可以再添加管理层的切片器，所以从各个维度做培训的数据分析，你对培训的数据会分析的很透彻。
但是我们在讲数据分析的时候有讲到，数据分析的目的是最后可以给出解决方案，所以在做数据分析报告的时候，我们可以从下面几个维度切入来做你的解决方案
1、明年培训机构的选择，从培训机构的数据分析中给出解决方案
2、每个部门的培训费用的分析，这些费用占比是否合理，关键核心你们的培训费用是否满足
3、培训差旅费用是否可以优化，对于非核心部门的培训，费用是否可以压缩
4、各个部门人均课时，对于一些人均课时比较低的部门，寻找原因，这些数据是否正常，明年要采取什么解决方案可以提升人均课时
5、公司总体的培训费用的预算是多少，和今年比，明年的趋势怎么样
所有这些都是你通过数据建模需要去分析的，并且需要给出的解决方案，这些也是公司管理层和公司老板关注的内容，我们做数据分析，千万不要做好看的图表，我们最关键的是从这些数据模型，数据图表里能得到什么结果，我们的解决方案是什么？
想成为大数据时代具有数据分析能力的HR，特别是人力资源三支柱中的 BP,SSC，数据分析都是必须具备的能力。
