对于HR来说在年底的人才盘点是必不可少的一项工作，通过盘点我们可以调整优化人员，为明年的人才发展做计划，我们先来看看其他HR做的人才盘点的模型或者报告
这些应该是我们经常看到的人才发展的报告，都是以表格的形式来进行比较宏观的人才盘点，假如我们在做人才盘点的总结或者工作报告的时候，我相信公司的管理者或者老板都会提出很多关于人才盘点的问题，比如：
- 我想看看公司关键部门，销售部，研发部的人员信息和人才盘点的分布
- 我想看看关键岗位，产品经理，研发工程师，这些员工的人员分布情况，哪些人要优化，哪些人考虑晋升
- 对于在不同的九宫格中的员工，你们的解决方案是什么？这些员工以后的培养方向是什么？
- 每个员工的年度绩效怎么样？部门里的绩效排名是什么样的啊？
- 年底我们有做能力评估吗？每个员工的能力评估分值是什么样的？
当你的老板，你的管理层提出这些人才盘点的问题的时候，你在台上你能回答他们的问题吗？你能数据化做人才盘点，来支撑你的盘点的决策吗？
我们给大家做的人才盘点的数据化模型分析，如下图所示
在这个人才盘点的分析模型里。我们引入了几个关键指标
1、员工信息背景，工龄，年龄，学历，职称，户籍等
2、员工的薪酬结构，基本工资，绩效工资，工龄工资等
3、能力测评分值，通过雷达图的形式来呈现员工能力测评的分值
4、九宫格模型，通过员工的绩效和能力分值，来建模九宫格，员工在九宫格模型中的分布
5、员工的九宫格位置数据，当我们选择一个员工的时候，在模型上面区域有一个关键指标，就是该员工在九宫格的位置，这个自动和员工关联，可以自动生成。
6、薪酬结构数据
7、部门的岗位薪酬带宽和中位值的数据
8、部门员工年度绩效数据排列对比
9、部门员工经年度技能，知识考试的成绩分布
最后我们在数据的交互上，选择了部门和员工，通过这两个切片器的选择，我们可以按到任何一个部门，任何一个员工的人才盘点数据。
我们对这个模型做网页端的发布，每个管理层都可以在网页端看到公司任何一个部门，任何一个员工的盘点数据。
所以我们可以想象一下，在年底的人力资源工作总结中，你就可以用这种数据建模的模型进行盘点数据的分析，台下的管理者可以通过手机APP端来浏览你的模型，进行数据的交互。
你在分析的过程中，可以从宏观层面来进行公司的人才盘点，然后在聚焦公司的核心部门，来分析核心部门的薪酬和人才盘点的数据，最后你再聚焦员工来分析关键员工的人才数据，做到数据的聚焦，数据的交互，你将是一个最专业的人力资源数据从业者。
