一、项目章程的内容。
审约描目假权总 风险
1、审批的要求；
2、项目约束；
3、项目描述和产品描述；
4、项目的目的和启动项目的理由；
5、项目目标和干系人的期望；
6、项目假设；
7、授权的项目经理及其责权；
8、项目发起人或批准项目的人地姓名、权力；
9、总体里程碑计划；
10、总体的预算；
11、项目总体的描述，包括范围和需求描述；
12、主要的风险。
二、项目章程的作用。
合法权力由目标
1、承认项目的合法地位；
2、授权的项目经理及其责权；
3、通过叙述项目启动的理由，
将项目和执行组织的运作与战略计划联系起来；
4、明确项目的目标。
三、项目管理计划的内容。
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1、项目的目标及完成目标所需的工具、技术、方法、过程；
2、变更管理流程；
3、维护绩效基线的完整性；
4、项目配置管理计划；
5、关键管理评审；
6、选择的生命周期阶段；
7、选择的生命周期模型；
8、遗留问题；
9、未定决策；
10、项目沟通管理计划；
11、项目概述；
12、项目干系人；
13、项目总体的技术解决方案。
四、项目管理计划的辅助计划（子计划）
1、范围管理计划；
2、进度管理计划；
3、成本管理计划；
4、质量管理计划；
5、过程改进计划；
6、需求管理计划；
7、人力资源管理计划；
8、沟通管理计划；
9、干系人管理计划；
10、风险管理计划；
11、采购管理计划。
五、项目管理计划的其他内容。
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1、资源日历；
2、里程碑列表；
3、风险库；
4、范围、进度、成本、质量四基线。
六、项目人力资源管理计划的内容。
1、人员配备管理计划；
2、组织结构图；
3、岗位和职责描述。
七、项目人员配备管理计划的内容。
守表安时力培组
1、遵守的规定；
2、表彰和奖励；
3、安全性；
4、时间表；
5、人力资源释放安排；
6、培训
7、组建项目团队。
八、项目风险管理计划的内容。
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1、风险类别；
2、预算；
3、角色和职责；
4、汇报格式；
5、风险概率和影响分析；
6、风险概率和影响矩阵；
7、方法论；
8、跟踪；
9、计时法；
10、修正的风险承受者容忍度。
九、项目沟通管理计划的内容。
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1、沟通频率；
2、随着项目的进展，调整和更新项目沟通管理计划的方法；
3、有效的信息接收者；
4、信息发送者；
5、上报过程，包括时间计划和管理链；
6、通用词语表；
7、项目干系人的沟通需求。
十、如何召开有效的会议。
1、事前建立例会制度；
2、发布会议通知；
3、制定会议规则；
4、放弃可开可不开的会议；
5、明确会议目的及所要达到的期望；
6、可借助视频设备；
7、总结和提炼；
8、在开会前，将有关文件资料发给参会者；
9、形成会议纪要；
10、做好会议的后勤保障工作。
